工程项目施工设计优化
设计优化管理贯穿项目实施过程中的始终，设计优化的时段应该越早越好。
设计方案/工艺设计阶段和初步设计阶段是设计优化的重点时段，施工图设计阶段重点关注设计优化措施的落实情况，施工阶段重点根据优化后的设计开展现场实施工作。目前不管是施工总承包、PPP，还是EPC模式，均是在初步设计阶段介入，因此初步设计阶段的设计优化是关注的重点。
一
设计优化的原则
不降低设计标准、不影响设计功能，并确保工程质量、合同工期、投资控制目标的实现以及施工的便利性、后期运营的效率和经济性，遵循合理、经济、可行的原则。
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二
设计优化的实施
1. 初步设计阶段
充分了解业主需求，加强与设计单位的沟通，促进其充分理解工程建设目标（性能指标、造价控制目标等），拟定设计原则；优化以工程功能需求出发，以技术先进性、工程造价严谨性、财务审核规范性为重点，科学的进行设计方案优化。
组织专家对初步设计、专项设计方案等重要专业问题进行专家论证及技术经济分析，对风险、经济性进行分析论证，提出咨询意见；含设备采购时，可以采用“预采购”的方式，邀请专业公司提前介入协助分析，重点对专业工种及特殊工艺设计、设备选型、总体布置等工作提出合理优化建议。
加强造价管控，推行限额设计，将原先“画了算”改为“算了画”，按照标准的初步设计总概算控制施工图设计，实现工程造价的动态管理；以保证功能为基础，依托批准的设计任务书以及初步设计的投资估算，控制施工图的设计，减少后期常见的概算超估算，预算超概算，决算超预算的问题；运用价值工程，优化设计方案。
2. 施工图设计阶段
根据初设确定的设计方案及合同要求，由设计管理部门牵头组织设计、施工、设备采购等进行施工图优化设计和精细化设计工作，对设计范围、深度进行拓展，实行工程量控制。
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3. 施工阶段
保障设计单位与施工总承包方进行充分的设计交底，加强与施工单位的现场配合，关键施工方案进行技术支持，参与重大施工方案的确定，根据现场情况进行优化设计、更改，控制设计变更工程量。
由项目总工程师编制深化设计计划，各专业分包与项目技术管理部门负责进行图纸的深化设计，项目总工程师进行深化设计审核，上报业主及监理单位审批后方可组织现场施工，深化设计的成果通过技术复核进行检验。
施工过程中工艺技术的修改、工程内容的增减、使用功能的改变、设计的错误遗漏、合理化建议的修改、施工中产生的错误、使用材料品种的改变、工程地质勘察资料的不准确等因素会对施工造成极大的影响，需要通过设计变更来对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化。
三
设计优化的方法
利用科研成果、工程经验和广泛的国内外信息，以及设计单位总部的资源力量，对初步设计、施工图设计提出设计优化的思路和方案。
对设计优化内容具体化、明确化，提供充分依据支持设计优化意见（必要时须提供计算书），并负责与设计单位进行沟通。
广泛收集初设资料、设备选型资料、设计图纸，建立典型优化设计库、同类型设计资料库，培养专业设计人才。
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