领导者与公司运营管理实践
自2019年以来，全国建筑业产值利润率连续五年下降，连续四年低于3%，其中2023年，建筑业产值利润率为2.64%。面对如此严峻的建筑业发展形势，建筑企业如何持续保持健康成长，又应该如何提升自身核心竞争力，这成了企业领导者深度思考的问题。
一是领导者的素养，人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。在商务活动中，为了体现相互尊重，必须讲办公礼仪、餐饮礼仪、迎宾礼仪等等。同时做为卓越的企业领导者，必须具备统御之道、八种素质、七种能力。
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二是公司运营管理，公司发展要有战略思维，要紧跟国家城市群、城市更新等战略，抢抓发展机遇。同时需要始终站在行业管理前沿，提升市场布局攻坚力、公司运营管理力、项目施工管控力等核心竞争力。
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三是项目管理能力建设，从前期的项目策划、团队建设，到实施过程中的履约管理、成本管理等，需要我们有“1+4+N”的策划管理思路。
四是数智企业赋能高质量发展，包括企业、项目两个层面，企业层面，搭建数字化管理运营平台，运行九项业务看板，包括战略管理、业绩考核、客服营销、财务资金、人力资源等等；项目层面，运行项目综合智慧工地管理平台，包括内控管理、生产管控、监测预警等。
最后，通过三个案例，从公司、项目（房建、基础设施）方面，进行运营管理的分享。
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