建筑企业项目卓越管理方略
当前，建筑业市场竞争日趋激烈，项目施工管理逐步规范化，业主对工期、质量、安全、环保等要求越来越高，对建筑企业的履约管理能力提出了更高的要求。然而，我国建筑业管理发展水平不均衡，在项目履约方面主要存在以下问题：工期履约意识不强、“大成本”意识不强、首次资源配置不足、技术支撑不到位等等。
建筑企业需分析自身存在的问题，采取针对性的措施，提升项目管理水平。
一是企业高质量发展与管理者素养，企业要实现高质量发展，需进行组织、业务、考核、风险等四大变革；从企业来讲，管理的人主要有三个层级，管理者、领导者、主要领导者，管理者需要学会自我管理，领导者需要具备驾驭之道，卓越领导者必须具备统御之道，情商智商都要高。
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二是项目管理方式，包括大履约管理、大项目管理、大商务管理等。
三是工程管理理念，建筑企业需建立履约为先、策划先行、技术引领等卓越的履约管理理念，创新履约管理原则，助力企业高质量发展。同时工程总承包已经成为建筑行业项目建设的主要形式，建筑企业高质量发展需要建立适应工程总承包发展的卓越管理理念，卓越管理理念是一种智慧的表现，亦是一种经验的结晶。
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四是项目组织与实施，项目进场后，立即组织进行项目策划，并根据项目策划内容，对项目技术、生产、成本等方面进行管理，最终实现项目目标。
五是数智化运营管理，……
六是案例分享，……
……
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