工程项目试验管理
工程试验检测工作是工程质量控制和验证质量结果的重要环节，其对于提高工程质量，加快工程进度、降低工程造价、推动工程施工技术的进步，起到极为重要的作用，它是工程设计优化、施工质量控制、施工验收评定、养护管理决策的主要依据。
一
公司试验管理
1. 组织机构
以基础设施业务为主的公司成立中心试验室，职数不少于4人，设置试验工程师岗位。公司成立具有检测资质的试验检测中心时，岗位设置根据检测规模及相关要求确定。
公司总工程师是试验管理工作第一责任人，对本单位试验体系的建立、督促各项规章制度的落实、试验工作的有序开展负责。成立试验检测中心时，设置总工程师岗位，负责检测中心各项规章制度的落实及试验工作的有序开展。各公司应制定公司试验管理人员岗位责任制，各试验人员应按各自职责对试验工作负责。
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2. 人员及仪器设备管理
公司应制定试验人员培训计划，每年开展不少于两次试验人员理论知识或操作技能培训。
公司负责对本司试验仪器设备进行统筹管理，按根据项目规模为项目部配置试验仪器设备，并建立公司试验仪器设备台账。
3. 试验工作考核
公司应结合自身实际，制定试验工作激励与处罚制度。
公司对项目试验工作实施半年检查和不定期检查，对项目试验体系的运行、试验结果的准确性与及时性、试验仪器设备的检定与保管、试验资料编制与整理等工作情况进行检查。
因项目试验仪器管理不严、保管不善，影响正常使用或造成损失的，或因试验原因导致质量事故，给单位造成损失的，应对相关责任人员进行处罚。
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二
项目试验管理
1. 组织机构
项目部组建项目试验室，项目规模较大时可结合工程实际设置分试验室，现场根据需求设置标准养护室；项目总工程师是项目试验管理工作第一责任人，对项目试验体系的建立、督促各项规章制度的落实、试验工作的有序开展负责。项目应制定项目试验管理人员岗位责任制，各试验人员应按各自职责对试验工作负责。
项目试验室负责制定项目试验管理细则，规范试验操作流程，组织有序开展试验检测活动；负责项目试验室的筹建及授权申报及项目标准养护室的设置；负责在授权范围内组织开展试验检测工作。负责组织原材料、半成品、成品试验检测；组织进行配合比设计与优化;协助材料部门对原材料的质量进行管理；参加项目部工程质量检查；参与工程质量事故分析，处理以及竣工交验等。
2. 人员及仪器设备管理
试验人员须经培训合格后持证上岗；试验人员因其工作特殊性，应保持相对稳定，不得随意调动或更换岗位；③项目试验室应定期组织本项目试验人员培训学习，并做好培训后的考核工作。
项目部应对用于本项目的所有试验仪器设备建立管理台账，监督试验仪器设备的检定、校准、标识及保管等，确保其准确性；项目试验室应制定仪器使用操作规程和维护保养制度，并建立仪器设备保管责任制，指定专人负责管理，保证试验仪器的正常使用寿命。
3. 试验保密和廉洁制度
试验检测结果是项目计量的原始依据，具有一定的法律效力，各项目应严格做好试验数据的保密工作，不得泄露相关资料和数据；试验检测人员应严格遵守廉洁工作守则，公平、公正开展试验检测工作。
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