建筑业转型期的关键技术管理思路
当前，建筑业市场竞争日趋激烈，对建筑企业的履约管理能力提出了更高的要求，关键技术管理思路是确保行业顺利升级、提高生产效率、保障工程质量并促进可持续发展的关键所在。
接下来以《建筑业转型期的关键技术管理思路》为题，从四个方面与大家共同探讨关键技术管理。
一是建筑业发展未来，分析建筑行业发展趋势、九大央企经营数据，提出企业发展战略，包括国家城市群战略、城市更新战略、新型建筑工业化战略、高速铁路重点工程战略、高速公路重点工程战略、轨道交通重点工程战略、南水北调重点工程战略等等。
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二是前沿技术与管理，研究绿色建造、装配式建筑技术体系、智能建造等前沿技术，并以项目的视角系统介绍技术管理，包括但不限于管控体系、技术工作、图纸管理、技术交底、试验管理等。
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三是项目关键技术管理，包括五大管理，大项目管理、大履约管理、大商务管理、大技术管理、大安全管理，其中大技术管理从科技研发管理、设计资源管理、研发能力培育、设计能力培育、技术方案预控进行阐释。
四是企业精益建造与数字化建设，从精益建造法人责任、精益建造核心理念、精益建造可视内容、精益建造执行清单、精益建造过程督导等五个方面，充分诠释了精益建造运营管理的理念。
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