建筑企业商务与成本数字化管理新范式
当前，建筑企业项目管理过程中，因商务成本管理不到位，导致项目利润下降、甚至亏损的项目比比皆是。分析其原因，主要包括七个方面：商务与市场结合不紧密、商务策划不系统、成本责任不明确、过程管控不务实、创效策划不见效、结算工作不及时、两金居高不下。
建筑企业需分析自身存在的问题，采取针对性的措施，提升自身管理水平。
一是企业商务管理，商务管理作为企业管理的重要组成部分，以合同管理为基础，以预控管理为导向，以成本管理为抓手，以目标管理为手段，纵向到底，横向到边，是一种综合性的管理模式。需通过对商务管理体系的建设，创效商务管理理念、树立商务管理原则、制定商务管理机制、明确商务管理核心要义等，达到提高建筑企业商务管理水平的目的。
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二是项目责任成本管理，项目管理是企业管理的基石，项目管理要以责任成本管理为中心，责任成本管理要以技术管理为中心。树立履约为先，技术是龙头，工期就是效益，方案决定成本，开源节流并重等管理理念，通过对责任成本分解、签订目标责任书等方式，进行项目责任成本管理。
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三是项目创效管理，项目商务管理的重要工作是开源节流，开源是核心，节流是基础，双管齐下才能实现项目管理效益。创效管理以高效履约为前提，以合同文件及法律法规为依据，优质履约，精准实施，是项目获取效益最大化的有效途径。
四是信息化管理，……
五是案例分享，……
……
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