企业履约信息化平台
从企业角度来讲，对工程项目履约的管控重点是工程进度、质量、安全和成本的管理，充分应用信息化手段才能更好地促进项目全方面优质履约，实现项目目标。企业履约信息化平台内容主要包括工程进度自动预警与管理、施工全过程质量管控、安全风险智能监测识别与预警管理、综合项目管理系统、生产大履约数据集成。
一、工程进度自动预警与管理
生产进度系统选取工期进度指标建立工程进度预警模型，实现工程进度自动预警与管理。在引入系统前期进行生产组织划分，生成形象进度模板；再对工程实体进行分解，输出工程数量台账和项目工程量清单，编制施工总进度计划，设置工期节点、预警条件和预警通知对象。通过进度及时预警、实时汇报、过程数据分析等功能，协助管理人员实时、全面、直观的了解项目总体进度状况，制定科学的进度计划，并对进度及时调整，以保障项目计划高效高质实施，帮助企业管控项目进度。
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二、施工全过程质量管控
建立一套以施工过程为主线的工序质量管控流程，紧扣原材料、实施管理、实体检测、资料整理等四大板块，以工程部位为唯一识别标签，以施工准备、技术交底、测量放样、半成品管理、施工过程管理、实体质量评定、资料整理为一个大循环，实现工程质量的全过程管控。工序质量全过程信息化管控，实现企业质量管理、项目质量管理标准化，提高质量管理水平。基于大数据的智能分析，帮助企业决策层快速了解项目质量管理情况，高效决策。
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三、安全风险智能监测与预警管理
将计算机技术、物联网、多媒体技术、网络技术、视频处理、大数据、云计算等技术相结合，集成智能行为识别算法、烟雾传感器、温度感应器、气体检测器、水压传感器、拾音器、监控大屏及警报等设备，实现对人、机、环境的全方位实时智能监控，构成具有影像分析和事件自动报警识别功能的监控系统。进行人物判别、物件识别、轨迹跟踪、行为分析，通过对人物行为和环境变化的捕获，自动进行报警处理，把视频监控从“被动监控”变为“主动监控”。
四、项目综合管理
建立一套以经济管控为核心的项目综合管理系统，主要包含项目策划、合同管理、收入管理、供方管理、物资管理、付款及成本管理。
基于项目成本方圆图的理念，实现合同基本信息、合同评审及签订审批的全过程管理。一是实现项目预算，过程签证索赔、产值报量和项目收款的全过程管理；二是实现物资计划、入库、结算、付款的全过程管理；三是实现责任书下达，实际成本分析的三算对比过程控制管理；四是实现人材机、现场经费、分包工程费等五大费用的管理。
同时，对关键指标执行，实行在线监督，动态管理，当责任指标与实际完成指标出现偏差时，系统及时预警，项目管理人员根据预警情况进行分析，找出存在问题，提出整改意见，及时纠偏。
五、生产大履约数据集成
把生产履约数据信息进行整合，包括生产技术线条的业务系统、业财一体化、商务管理、物资系统、人力资源、科研、进度管理系统、安全质量等项目管理业务系统数据。
大数据集成的主要表现是在各业务线条的管理工作过程中，建立起项目层面的业务数据库和知识库，通过项目信息整合来提高日常工作效率和促进各自业务线条日常工作的决策。
在项目大数据集成的基础上，公司层面进一步整合，建立组织层面各管理方面的大数据，比如企划人力、客户管理、市场营销、财务、技术科研、商务物资等管理线条，建立企业数据中台。通过对大数据的处理与分析实现具有智能决策、业务挖掘预测、移动应用、数据可视化等功能的基于大数据的新业态，支撑企业层面的管理经营和战略决策。
生产履约大数据集成应用已经成为一种不可抵挡的趋势，大数据将推动企业数据资源应用从“记录存储”到“整合共享”转变，数据资源真正成为企业重要的无形资产。
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