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我对自媒体的理解，“自媒体即社群”

文摘   2024-11-13 23:34   广东  
1

川普在2020大选失败后马上遭遇了众叛亲离

女儿与他划清界限

敌对党派要清算他

自己阵营党派要清除他

几个社媒平台更是封禁了他的号

这真的是全方位不给他生路

不得说川普还是川普

马上成立了自己的社媒平台

确保了他与支持者们之间的对话畅通

一场政变最先要被控制的是军队与媒体

据说当年马云在阿里直接负责的只有金融与媒体

从经济角度看，事业的根本是市场

从政治角度看，事业的根本是动员群众

动员群众就是市场

这其中最关键的环节就是媒体

川普用他极富个性的煽动力以及独立运营的社媒打造出了坚定的且规模化的群众基本盘

很多人引用“基本盘”这个概念来说事业的锚点

基本盘具体形式只有两个

供应链与群众基础

群众基础就是可以拿到订单

供应链就是可以处理这些订单

这里说的订单是广义含义

就是你发起了一个号召可以获得确实的回应

而不是鸦雀无声以及支支吾吾


2

所以可以判断

事业发展的路径就只有两个

其一从供应链到群众基础

其二从群众基础到供应链

产能过剩是个临界点

在过剩前第一个路径更有效

在过剩后第二个路径更有效

很多企业搞自媒体的思路从根子上就是错的

是将自媒体做成了营销的一部分

围绕确定订单来吹拉弹唱

本质上跟上架京东与美团没什么区别

或者说

有两种自媒体

第一种自媒体是营销

第二种自媒体是社群

我是坚定的认为“自媒体即社群”才是大有可为的

所谓社群首先是价值观联盟其次是事务联盟

从工具角度看自媒体就是持续的内容输出

只有价值观才存在持续内容的可能

具体产品念完说明书就结束了

“董宇辉”为什么学不会

他在直播间持续有话说

在价值观支撑的前提下才能持续有话说

所以“董宇辉”就是“自媒体即社群”的典范


3

谈自媒体避不开两个问题

其一如果扩大自媒体的影响力

其二自媒体如何变现

我先来说说第二个问题

带货变现是最直接以及最没发展空间的

犹如相亲卖保险

我提倡的变现方式是“项目共创”

带货是将他们当用户

项目共创是将他们当合作者

通过合作扩大构建组织势能

通过组织势能去向市场竞争力

当然

项目共创比带货三二一的周期更长以及过程更复杂

这也是很多较大影响力的自媒体不愿意去涉及的

比如李诞宁愿弄个小卖部吧吧过活


4

我之所以认定“项目共创”这种变现路径

是出于两方面的考虑

其一自媒体的流量要去到一个量级才能走通带货

很多在线人数几千的直播间也在纷纷关停比如高途

带货三二一对流量规模与持续性的要求正在变得越来越高

其二都知道现在商业的困局是产能过剩

那商业的出路也就是创建产能的差异化

项目共创就是保持项目实验属性

实验内容就是产能的有效与差异化

没有充分的组织势能与市场备份是无法在短期时间完成项目实验的

再总结一次

“自媒体即社群”

通过社群完成组织势能

透过组织势能完成市场备份

通过组织势能与市场备份可以快速的坚决的完成项目实验

通过项目实验来锁定产能的有效与差异

继而完成了一个商业闭环


5

在过去的一年时间里我深度入局了自媒体并且逐渐形成了“自媒体即社群”的判断

同时开展了多项的项目实验

个人认为这个思考与这些实践是符合一般事业者的未来发展

为了更好的完成自媒体扩大以及新商业思考

有必要建立起这个方向上的联合

创建一个微信群，名称“自媒体即社群”

目的就是自媒体新商业实践

加入的条件有两个

其一目前有一定的自媒体影响力

其二认同“自媒体即社群”与“项目共创”

以上基本说清楚了

感兴趣的朋友可以留言


以上


灰鸟


即日
盛年纪
做正确的事，互为群众基础。
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