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无以规矩不成方圆
管理故事：天上一日地下一年，凡间经济的高速发展刺激了平衡的天庭，玉皇御笔一挥，一批天字号企业陆续成立；众仙都已到位，唯有天庭运输公司还缺少经理一职，玉皇决定派刚正不阿的托塔李天王出任经理一职；李天王就职后，在室内高挂“规则就是力量”警示牌，一个月后，公司产值略有增加，但匿名信却雪片似的飞到玉皇手中，原来李天王刚正不阿，用严格的规则管理众神仙，弄得众神仙怨声载道，迫于压力玉皇只得任用弥勒佛代替托塔李天王；弥勒佛上任后就将“规则就是力量”改为“宽容就是力量”，一个月下来，上万封感谢信送到玉皇手中，半年过去了，运输公司却大幅亏损，但玉皇手中的感谢信有增无减；玉皇于是进行微服私访，发现运输公司管理极为混乱，只要上班的神仙就有奖励，对下上班的神仙也发放安全奖；玉皇终于明白了公司不景气的原因，又回请托塔李天王就任经理，半年后，公司法令一新，效益蒸蒸日上。
管理启示：1、各层级组织就建立健全安全文件及管理制度，用制度规范员工的行为，经过日积月累使每名员工都有正确的安全习惯，用正确的安全习惯获得预期的安全工作成果；2、无以规矩不成方圆，各层级必须严格执行安全文件及管理制度，若发生偏离行为必须按安全文件及管理制度进行惩戒，不能纵容违章违约纪行为；3、安全工作者应敢得罪“问题员工”，应及时改进安全工作存在的问题，严是爱、松是害，安全工作是一项积德行善的工作；4、安全管理的目标是实现无条件零事故，安全管理应奖罚分明，营造制度面前人人平等的氛围，宽容与容忍本身就是一种隐形的危险源；5、安全问题最终归结为管理有问题，堵塞安全管理漏洞是每名管理人员义不容辞的责任，对检查出的隐患必须限期改进，发生事故时第一时间必须完善安全文件及管理制度，避免类似事故的重复发生。
酒会
管理故事：有10个老头要开个酒会，相约每人带一壶酒，酒都倒在酒桶里，然后拿勺子舀到碗里喝，一个老头想，我带一壶水去，混在里面谁也不会知道，结果大家都这样想，10个老头带了10壶水，喝酒时一点酒味也没有，酒会不欢而散；过了几天，这10个老头又商量开酒会，为避免出现上次的情况，规定每人带的酒不倒在酒桶里混着喝，而是先喝一个人的，喝完再喝另一个人的，最后谁的酒好喝就评谁为酒仙，10个老头都把自己窖藏的好酒拿出来，结果大家尽兴而归。
管理启示：1、安全管理文件有时会有漏洞，必须在生产实践中不断补充、完善，适应现场安全管理工作的需要；2、安全工作者应进行走动式管理，在现场及时发现安全工作问题，并通过持续改进安全管理文件予以规范；3、安全管理文件应突出体现其可操作性和可执行性，制订安全管理文件之前，应广泛征求员工的合理化建议，以便促进安全管理文件有序及有效执行；4、评价安全管理文件的有效性在于其是否达到预期的管理功效，应不定期评价安全管理文件的有效性，出现偏离应及时予以改进；5、安全管理文件中的激励与约束机制应与员工的切身利益挂钩，不断挖掘每名员工的安全智慧潜能，不断夯实安全工作的基础管理，持续强化班组安全建设。
