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安全工作是一项严谨慎密的系统工程，安全工作需没有漏洞、没有死角、没有盲区，需时时、处处、人人始终处于受控的状态，需领导重视、全员参与，需细化分解每项工作任务，对作业风险实施有效管控措施，进而实现零事故的目标。
顶层策划到位：顶层对安全管控体系及安全运行机制必须总体把控，对安全工作必须深入思考，对安全现状必须细致分析，对安全状态及趋势必须进行掌握及预判，不能心中无数、心中没有底气；对安全工作的方向进行引导，必须想到位，必须慎密策划，必须与时俱进；定位安全工作，确保安全工作有定力，突出安全工作，确保安全工作有威信，配置充足的资源，确保安全工作持续改进。
中层拓展到位：中层应将顶层的安全工作思路及思维经过深思熟虑后进行拓展延伸，不能鹦鹉学舌人云亦云，不能理解得一知半解传达得丢三落四，不能层层衰减缩水打折扣，中层不是传话筒、不是播放器、不是变声器，中层是桥梁与纽带、中层是贯彻的鼓手、中层是落实的推手；在拓展时决不能有偏差、决不能有差错、决不能有遗漏，只能将自己的思考融入到顶层策划的框架之内，便于基层的可操作性和有效执行。
基层落实到位：基层应将中层对安全工作的安排布置落实到位，基层更侧重于做及落实；当然，在做及落实过程中存在的问题应及时向中层进行反馈，最好提一些安全合理化建议及安全工作金点子；落实不能敷衍应付、不能得过且过、不能蒙混过关，落实需要用心去做、用脑去思考、认真落实到位，落实不到位一切归为零，安全靠大家、大家一起做、大家才安全这是一个循环往复的状态，安全工作的根在基层，基层落实到位才叫扎根，根深才能叶茂；落实不到位安全有病症，出事就会地动山摇。
顶层重视到位：顶层重视到位不能停留在口头上，更应体现有行动上；顶层带头以安全工作为关注的第一要务，安全才能生产，不安全决不生产，其它工作与安全有冲突时，优先解决安全问题及矛盾；重视配置安全改进所需要的充足资源；提到安全工作都会耐心倾听，主动涉猎学习安全方面的理论知识及专家学者的建议，结合自己的管理经验和实践经验，对安全管理工作有创新举措和思维上的突破，引领企业安全工作不断取得预期的硕果。
中层宣贯到位：中层必须对安全工作宣传贯彻到位，应天天讲、会会讲，应回头看督办、现场看执行；完善有效的监督检查机制，对执行情况必须实时监督 跟进、实时检查纠偏、实时总结评价；中层应扮演好辅导员、指导员及督导员的角色，检验宣传贯彻的标准是安全执行能力处于什么状态、什么水准，安全执行不到位从侧面反映出中层管控不到位。
基层执行到位：执行是基层的使命，执行需要百分之百的完善，执行不能差不多就行，执行不能以自己的标准来衡量；遵章守纪需要百分之百，落实精确的安全指示、安全指令及安全命令需要百分之百，落实四不伤害原则需要百分之百，执行安全确认制需要百分之百，执行危险作业管理制度需要百分之百，执行不安全不作业、作业必须安全需要百分之百等。
顶层履职到位：顶层应依法依规以身作则履职到位，主要责任人的安全职责必须入心入脑且付诸于落实，对号入座、逐项落实、不能有漏项，特殊情况时可进行长臂管理、越级管理、越位管理，一竿子插到底，反观中层的宣传贯彻能力及基层的落实执行能力；依法依规履职尽责，与时俱进管理创新，齐抓共管防范事故。
中层担责到位：中层必须担责，不能甩锅推责，主动担责才能自觉尽责，依据企业安全生产责任制，将承担的安全责任能够百分之百地完成，并取得预期零事故的结果；中层应用脑用心做安全工作，应用自己的安全智慧把责任担当到位；应有智慧做安全工作，不能盲目作为、不能蛮干无功、不能不干去邀功，聪明把安全工作做对、做精、做到位。
基层尽责到位：安全工作人人有责、人人应尽责，人人养成完善落实的行为习惯，人人主动尽责、人人自主安全，人人以零事故为目标来分解落实到每时每刻、每个作业活动单元，细分每个作业动作，预知、预判、预防动态的作业风险，提前采取措施进行化解，拒事故于萌芽状态。
