点击关注“加加顺”，可免费阅读更多原创文章。
1、现场作业有时涉及多人、多种作业活动、多种专业交叉、多种危险源以及多种作业风险，除应辨识每个危险源以及每个作业风险外，还应辨识每个危险源以及每个作业风险之间的相互作用；对相互作用的动态危险源以及作业风险进行充分且全面辨识，落实有效的安全措施，不能以单一的风险管控措施来防范多风险的交互作用，否则就会由于风险辨识不充分、有漏项而造成事故。
2、对工装设备应推进点检定修制，将点检发现的问题进行梳理，确定整改的方案及措施，纳入项目化进行管理；充分利用定修的时间，将每个项目落实相应的安全措施后实施检修，有计划性的定修比临时性的抢修要好很多，凡事预则立不预则废，临时性的抢修处于安全的异常状态，容易造成安全事故。
3、涉及危险作业必须严格执行危险作业管理制度，必须办理危险作业许可证，对安全措施的落实情况进行确认，现场设有实时监护人，对作业人员进行安全提醒、安全告知、安全交底及必要的安全专项培训，实施作业前对作业人员以及监护人员的身体状态、心理状态及情绪状态进行观察，在确保没有异常的情况下按作业流程进行作业。
4、安全管理是企业管理的一项重要内容，企业管理应带动安全管理不断提挡升级，安全管理应促进企业管理不断走向精细化、严谨化及极致化；安全管理在安全工作上一定要有专业性的作为，一定要有专业上的权威，一定要有专业上的影响力；企业管理应为安全管理提供充足的助力及后盾，为安全工作提供全面且充分的资源保障。
5、安全检查没有发现问题检查本身便有问题，一是检查走马观花、蜻蜓点水、走过路过又是错过；二是对问题熟视无睹、视而不见、见而不记；三是缺少安全检查的综合能力，不能对问题准确判定。安全检查不能得过且过，不能形同虚设，不能敷衍应付，不同层级的安全检查应有各自的侧重点，高层级的安全检查应深挖系统性的问题及问题背后的潜藏问题，基层单位的安全自检自查应把表层的、可见的、一般隐患全部排查出来，并及时整改到位；安全检查发现的问题从一定层面上反映出在安全工作上某些人没有履职尽责、在安全工作上没有真作为。
6、安全工作不能弄虚作假，不能自欺欺人，诸如：在空白的危险作业许可证上提前签字，对安全措施落实情况没有进行确认就随意签字，安全专项方案没有认真审阅就任性签字，危险作业没有将安全措施落实到位就盲目下达冒险作业的指令，这与强令他人冒险作业没有本质的区别；安全工作需要严谨慎密，不能想到没有防到，说到没有做到，记到却没有做到，在安全工作上不讲诚信，发生事故就会照出不讲诚信的丑态，就会被追究相应的责任。
7、安全工作不是一蹴而就的，安全的局面及态势不是一天生成的，安全工作有前因才有后果，对前因应进行先知先觉的管控，才会多些准备、多些余地、多些从容；等到安全工作有了后果及结果，才想到了各种假设及如果，事后诸葛亮也会于事无补。
