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安全责任重于泰山，伤害事故甚于猛虎，安全工作是人命关天的大事，为此，企业安全工作者应本着“以人为本”的原则，对安全工作实施精细化管理，减少各类失误而引发伤害事故。
一抓员工的安全理念，分解落实责任
企业应树立安全绝对优先、安全就是最大效益、违规等同于事故、任何事故都可控、安全工作小题大作等理念，借助舆论宣传将安全工作理念层层传达给每位员工，在潜移默化中提高员工的安全意识和自我防范事故的能力，以责任分解为手段，层层进行责任连带，营造全员主动安全的氛围，确实将全员反“三违”工作落到实处，发生伤害事故应本着“三不放过”的原则，举一反三进行剖析并层层落实相应的区域责任，推行安全信息确认制，防止因信息沟通不畅通而发生事故。
二抓员工的安全培训，普及安全常识
提高员工的实践操作技能和现场处理事故的经验是降低事故风险的有效途径，企业应做好安全常识和安全知识的普及工作，利用板报、报纸等不定期以安全专题的方式来加强安全培训工作，定期进行考试考核，员工上岗实行安全资质准入制，降低因人为失误而发生事故的频次。
三抓隐患的快速治理，配置相应资源
隐患遇到激发因素往往会导致事故，事故的发生都有其规律与先兆，企业应充分发挥全员查摆隐患，建立相应的考核激励机制，对查摆出的隐患应配置相应的资源加以治理，在治理期间应采取相应的防范措施，做好现场隐患的提醒和警示工作，企业管理者应在资源投入上给予足够的重视，毕竟安全工作的投入会有经济和社会双重效益的产出，不能因资源投入不足而对隐患视而不见，最终造成伤害事故而悔之晚矣。
四抓班组的安全建设，兑现奖惩机制
班组安全工作的成效是企业安全工作绩效的直接反映，也是企业安全工作的落脚点，加强班组安全建设应该从提高班组长的安全业务素质入手，班组应定期开展安全活动，充分利用班前班后会做好安全提醒和危险源预告工作，通过开展班组安全竞赛活动，兑现相应的奖惩机制，在班组成员之间实行安全工作一票否决淘汰制，建立违规员工积分考核体系，与员工的切身利益直接挂钩，以便促进班组安全工作持续改进。
五抓项目的运作质量，降低事故风险
项目的投产运行是事故的高发期，从项目设计、项目施工、项目试车及投产等各个环节都应建立完善的安全运作体系，防止将项目隐患遗留到下一个环节，安全工作都应提前介入，项目投产所配置的人力资源应做好相应的安全培训和实习工作，对投产后出现的突发事故应成立现场安全工作小组，在安全确认的基础上来有序解决工装设备出现的故障和生产过程出现的事故，降低事故风险指数，来减少伤害事故的发生。
