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1、安全工作的主战场在作业现场，作业现场不容许出现任何的疏忽，不容许出现丝毫的闪失，不容许出现半点的差错，这此不经意间的错误往往会变致命的错误，成为事故的导火索或火药桶。
2、岗位交接班应把安全交接棒严丝合缝地传递好，人人讲安全应传播安全正能量，安全工作者应成为传道授业解惑的安全传道士，人人就成为兼职的安全员；安全工作是积德行善的工作，也许因为我们的一句话、一个举动、一篇短文以及一个安全指令，而对他人有所触动，进而有所改变，成为安全的受益者，我们便在无意间做了一件功德无量的事。
3、安全工作应向内求靠自己，决不能把自身的安全交给他人来做主，可以借鉴他人的安全经验以及事故教训，经过深入的自我思考，提炼消化为自己的安全能力，使自己的安全能力实时满足从业的需求，确保时时、处处使自己处于安全的正常状态。
4、安全工作不能停滞不前，不能以不变应万变，应与时俱进，对安全工作的动态变化因素提前进行预判，提前进行预警，提前进行预防；凡事预则立不预则废，安全工作亦是如此，一秒钟的被动有时会生死攸关，养成主动的习惯才能牢牢把握安全的主动权，让自己远离事故的困扰。
5、每个从业人员都应在安全上做好补位，不能有漏项，不能有遗漏，不能有漏洞，通过彼此的互保联防，共同防范及遏制事故；不能对违章指挥、强令冒险作业及违反操作规程的行为视而不见，不能对现场的隐患熟视无睹，不能对人的异常状态麻木不仁，安全工作不是事不关己高高挂起，而是城门失火殃及池鱼。
6、安全工作有争论，有不同的观点是正常的，若总是一言堂往往很容易跑偏，毕竟一个人的能力、智慧是有限的，三个臭皮匠，顶个诸葛亮；安全工作需要群策群力，从业人员的安全智慧和安全能力结合起来，能够媲美极富智慧的安全专家学者。
7、没有发生事故是大概率的事件，也是较为正常的事件，我们不能沾沾自喜，不能自以为是，不能自满自足；若安全基础工作不扎实，基层班组工作不牢固，过程管控有缺失，零事故的安全结果很难持续久远，我们应时刻找差距、寻不足，及时消缺补漏，时时防患于未然，用过程付出之因，得到久远的零事故之果。
8、现场不允许随意存放破损的工器具，不能将有缺陷的工器具与完好的工器具混放，防止使用自带隐患的工器具；对现场工器具应定期进行检查，定期进行维护保养，必须留有管理的痕迹，不能放任自流、听之任之、不闻不顾。
9、各层级在安全工作上应敢于暴露问题，敢于揭丑，不能粉饰太平，不能报喜不报忧，不能掩饰问题；安全工作有问题是正常的，遇到问题需要想方设法找到解决问题的方法，及时解决问题才是正常的，决不能将小问题拖延成大的问题，将大的问题拖延成致命的问题，因发生事故而被一票否决，而被追责、问责。
