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1、日常安全工作一定要查问题找不足、知短板明弱项，确定安全工作的方向及计划，而后破解问题，弥补不足，补齐短板，消除弱项，不能将小问题演变成大问题，不能将小缺陷演变成致命缺陷，应将风险控制在可以接受的程度，应将隐患消除在萌芽状态。
2、安全工作应高标准、严要求，标准不能有丝毫的降低，要求不能有半点的能松，遇到问题就找到方法，遇到困难应找到措施，不为问题找借口，不为困难找理由，拿出零事故的结果证明安全工作的能力，不能用拍胸脯的方式对上级信誓旦旦地保证，用拍大腿的方式为出事而后悔。
3、安全工作应认真严谨用心，认真把安全工作的每个小事做到位，严谨把安全工作的每个环节链接到位，用心把安全工作的每个阶段做到极致；应因循施策、精准发力，多为安全工作提建议，多为安全工作想办法，多为安全工作做实事，在安全工作上应发挥工匠精神，涉及安全工作的事项应做到精心、精细及精准，精心衡量品格、精细检验作风、精准获得成效。
4、中层管理人员应发挥承上启下的桥梁及纽带的作用，上层组织的安全指示及安全指令应不打折扣地传达贯彻并跟进督办落实；对所管辖的区域、所管辖的业务、所管辖的人员进行常态化的管控并负相应的安全责任，涉及安全工作的事项应做到未雨绸缪、提前防范，防止发生各类伤害事故。
5、安全工作的出发点是善意的，每个多业人员不能对安全工作有抵触情绪及逆反心理，除本身自律外，也应接受他律，接受他律的监督是一种姿态，善用他律的监督是一种智慧，将他律当成是持续提升自身安全能力的契机，将他律做为自律不到位的一种补充，在安全工作上持续受益而不受损。
6、安全工作应锁定安全结果狠抓落实，围绕事事有落实、件件有回音想办法、定措施，做到每天进步一点点、每周有一个突破、每月有一定的成效、每年有明显的进步；安全工作不能有得过有过、不能有蒙混过关、不能有混日子的思想，毕竟人命关天、安全责任重于泰山。
7、安全工作应对事故易发人群进行重点管控，不能因某个人腥了一锅汤， 不能因某些人而一票否决，宁可解聘某个人或某些人，也不要让这类人成为事故的制造者或当事人，宁可听到某个人或某些人的骂声，也不要听到这类人的哭声或无声无息，在安全面前应当顶梁柱不做和事佬，应当黑脸包公不做墙头草。
8、安全工作应时时对标找差距，处处对标找问题，任何时候不能自以为差不多了，其实差得多了；任何时候不能自以为可以了，其实真的不可以；任何时候不能自以为很好了，其实是孬得不得了；安全工作没有止境、没有终点、没有天花板；一时的疏忽可能会造成一场灾难，一处的大意可能会置身绝境，一次的闪失可能会造成一次事故，有时就差这一时、一处及一次而摧毁了生命、而摧残了人生，要知道安全工作一失而万无、一输而皆输。
