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1、安全工作可借助运算符号的逻辑思维，与时俱进地推陈出新；安全工作的输入端包括但不限于提供前置条件，配置有效资源，加强过程控制，进行顶层设计等，输出端是预期的零事故。
2、在安全工作上往往一味地看重加法，自以为安全工作越多越好，越全越好，越细越好，但却忽略的前提条件，多、全、细的前提条件是可用、有用、管用，不可用的安全规章制度若越多越会造成安全管理越混乱，没有用的安全培训教育若越多越会压得从业人员喘不过气来，不管用的应急预案越多越容易造成误导。从业人员必须遵章守纪，必须接受安全培训教育，必须个个会应急，但安全规章制度必须有可操作性，安全培训教育必须有实效性，安全应急处置方案必须有实用性，应站在从业人员的角度进行换位思考，站在现场的层面上进行安全策划，站在基层的视野上进行统筹布署，不能主观臆断，不能自以为是，不能不以为然，凡事脱离现场实际、脱离基层一线、不能接地气落实的做法，都会注定是徒劳无益的，做的越多越浪费资源。
3、在安全工作上也不能一味地做减法，必须符合法律法规、标准规范、地方安全管理条例、安全规章制度、安全操作规程及约定俗成的操作习惯等，必须满足合法合规达标的符合性，必须满足安全生产的条件，必须满足安全生产的要素；安全检查制度，安全规章制度，应急管理制度，安全教训教育管理制度，危险作业管理制度，安全会议制度等必须得有，至于如何去管控？应结合企业的实际情况，使管理制度既具有符合性又具有可操作性，在符合性的前提下可以去粗存精、去伪存真，可以为从业人员减负，但决不能有遗漏、有漏项、有漏洞，实现由由有到用、由用到细、由细到精的转变，一切工作以安全为关注焦点，凡事应对安全有用为准则，在安全工作上不能整事，不能整景，不能摆造型，不能走形式，应履好职、尽好责、有作为、有结果。
4、在安全工作上应做好乘法运算，凡对安全工作有利的因素，促使它们发生相乘的作用，快速实现数倍的递增，诸如：成熟的安全工作经验应快速推广应用，一家发生事故万家吸取教训，安全培训教育层层复制，安全检查方式层层拷贝等；安全工作充分发挥主要负责人的作用，提升主要负责人的安全维度后，主要负责人再拉升高层领导的安全维度，高层领导再做为一个引爆点拉升一个领域的安全维度，而后再拉升基层班组长的安全维度，基层班组长再拉升所有班组成员的安全维护，以安全的维度逞几何级倍增，安全方面的其它工作亦可利用倍增裂变的思维，以点带动线，以线拉动面，最终达成以面组合成体的态势，周而复始地将安全工作不断提档升级。
5、在安全工作上同样应做好除法运算，安全生产责任制层层分解落实到人头，按每个人的权重不同，确定相应的分子及分母；安全生产工作任务应分阶段进行分解落实，安全年度计划及月度计划应按天进行分解落实，只有人人各司其职、各尽其责，团队才能得到预期的绩效；若安全工作仅依靠某些人或者某些部门，其它人员或者其它部门不做功或者做负功，除法运算没有策划到位，则会导致安全绩效对冲，出现问题相互推诿塞责。
