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各层级的安全会议精神必须落实到具体执行层面上，才能接地气取得应有的成效；若出现两层皮、层级缩水现象，则会衰弱各层级的安全执行力、安全影响力及安全控制力，进而使安全会议精神处于悬浮状态，使安全工作思维及安全工作模式演变成形式主义，没有现实的价值。
要领一：必须领会精神实质。各层级必须领会安全会议精神的实质，本着对自身安全工作有益的原则，认真聆听、用心铭记、重在执行；各层级在落实安全会议精神时应不走样、不缩水、不偏离，不能断章取义、不能浅尝辄止、不能得过且过，深刻领会理解安全会议精神的主题内涵，深刻领会安全会议精神的话外之音，深刻领会安全会议精神的行动指南，以便在传达贯彻落实安全会议精神时能够准确无误、能够细化分解、能够全员执行，只有全员能够执行到位才是真正的落实。
要领二：必须开动脑筋扩展。各层级在落实安全会议精神前，必须先期对安全会议精神进行转化与扩展；根据安全会议精神和各层级的安全现状，必须开动脑筋找到最佳的传达落实方法，不能人云亦云做传话筒、不能照搬照抄做喊话器、不能死背硬记做刻录机；安全会议精神必须转化成具有可操作性的方案及措施，安全会议精神必须层级扩展成具有可执行性的方法及模式，安全会议精神必须对每名员工的活动行为具有影响及触动，只有全员能够有触动有改变被影响才能体现安全会议精神的价值。
要领三：必须进行检查监管。各层级在落实安全会议精神时，必须进行日常性的检查及监管；各层级都有不同程度的趋利避害的本位思想，有时不会自觉去做你安排及布置的工作，而是优先去做你检查及监管的工作，对各层级落实安全会议精神的情况及效果必须进行检查及监管，对落实有偏差的层级必须进行实时纠偏及逆向追责，对落实到位的层级必须进行及时表扬及现场激励，并勤于总结经验逐层级进行推广应用。
要领四：必须做好消缺补漏。各层级在落实安全会议精神时，必须及时做好有则改之、无则加勉及消缺补漏工作；对照安全会议精神查差距找不足、查缺陷找漏洞，针对存在的安全问题及缺陷必须进行综合治理、必须开展消缺补漏工作，不能司空见惯、视而不见、见而不管；同时，领导应对落实安全会议精神应高度重视，发动全员广泛参与，使安全会议精神在员工执行层面上都有所体现，否则，应追究相应管理层面及执行层面的责任。
要领五：必须进行持续改进。各层级必须对落实安全会议精神形成闭环管理模式，不定期对落实效果进行总结评价，为持续改进提供依据；各层级必须发挥层级自主管理，主动学习安全会议精神、自主进行消化吸收、自觉提升自身的安全素养，不断借鉴好的做法及成熟的经验，持续推进安全改进工作；落实安全会议精神各层级不能有梗阻，更不能有抵触情绪，毕竟安全工作与每名员工的切身利益都密切相关，所有的安全会议精神都应对每名员工有所影响、对每名员工的安全工作都有所改善，进而营造健康向上的安全氛围，让每名员工远离事故的困扰及损失。
