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1、安全工作应对异常状态给予充分的关注，对异常状态认真分析，找准措施，快速扭转，不能让异常状态经过量的积累，而演变成紧急状态，若紧急状态再处置有误，则会造成事故。
2、安全工作需要细化过程管控，充分发挥过程管控纠偏、预警及防范的作用，对容易引发事故的异常因素，不能放任自流、听之任之、不闻不问，过程管控应对这些异常因素进行干预、干涉及影响，通过控制事故之因，得到无事故之果。
3、事故是小概率事件，不能因为人员失误、物的隐患及管控不当而变成大概率的事件，没有发生事故原本是正常的，发生事故一定是不正常的，一定有某个人或者某些人在安全工作上不作为，一定有履职不到位，一定有安全生产责任制落实不到位之处，需以事故之成因追究相关人员的责任。
4、我们若在安全工作上自吹自擂、自以为是，事故就会打我们的脸、堵我们的嘴；让我们为自己的无知、自负及主观臆断付出代价；安全工作运作的普遍规律，是从曾经的事故中提炼、总结的经验及文件化的规范、规章及规程，用普通规律指导未来的个体化事故，需要更精致、更细致、更极致，没有天花板，没有制高点，用显微镜进行检查，会发现自己在安全上的无知，在安全工作上不能不懂装懂，不能似懂非懂，在安全工作上应有所作为，为防范及遏制事故提供内生的安全驱动力。
5、安全管理部门及安全管理人员应多提供安全工作的建议，持续提升主要负责人的安全素质，安全工作很难，有主要负责人重视便少了许多困难，主要负责人对安全工作的认知度及维度得到了持续的提升，会拉动本单位的安全工作水平提挡升级，当然，提供的安全建议应可行且实用，不能出馊主意，不能忽悠人，不能以安全的名义内耗或内卷。
6、各层级应高度重视所提供的产品或服务的质量，不能因质量有缺陷而形成隐患，诸如：高温熔融金属的容器，砌筑耐材质量或施工质量有缺陷，本身便自带隐患，容易造成灼烫或爆炸事故；再如：有毒有害介质管道若焊接质量有问题，容易造成中毒窒息事故。对产品或服务的过程质量应进行检查、检测及检定，并向前延伸至供方，保证产品或服务的质量能够达到标准的要求，不能因质量缺陷而成为事故的导火索。
7、安全会议精神应不打折扣地进行传达贯彻及落实，传达不能凭记忆、凭理解、凭简化的解读而丢三落四、递减衰减；贯彻时不能有偏差，不能解读有误，不能讹传；落实时不能层层缩水，不能层层偏离，不能落而不实。每次安全会议都应编写会议纪要，都应有专项跟进检查，有偏离及时纠偏，确保各层级严丝合缝地落实到位。
