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“安商”是指人的智商、情商、安全意识和技能水平等在安全工作的综合体现，“安商”指数是评价企业员工、班组和企业整体抵抗风险能力的综合指标，企业应采取相应的管理体系来提高员工的“安商”指数，进而提升企业整体的安全管理水平。
企业应重视提高员工的安全意识、转变员工的安全理念，意识决定行为、理念修炼习惯，以安全心理学及人体工效学等理论为指导，安全工作者应研究员工的安全意识和安全理念，通过制定与实施相应的管理政策导向，使员工养成正确的安全行为和良好的作业习惯，务实实现“三不伤害”原则，提高员工的自我防护意识和现场事故应急处理能力，不断提高每名员工的“安商”指数，夯实安全工作的基础。
安全工作者应不断堵塞管理纰漏，提高员工日常性的“安商”指数；伤害事故的发生常常是瞬间各种失误耦合链接的结果，变化的隐患时刻存在，动态的危险随处可见，一时疏忽与大意就会激发事故的导火索；企业应以责任为纽带，建立互保联防安全控制体系，激励与约束员工对日常性安全隐患的查摆力度，以便防患于未然。
企业应营造有利于拓展“安商”的安全环境，伤害事故具有不可逆性，企业应树立安全绝对优先、违章就是事故、事故就是犯罪的安全理念，用潜移默化的安全活动方式来持续提高全体员工的“安商”，对“安商”资质不合格的人员应建立相应的淘汰运行机制，推行“安商”资质准入制，以便最大限度地优化企业人力资源的整体“安商”水平。
“安商”激发责任意识和忧患意识，安全工作者“安商”水平最终取决于对安全工作实行精细化管理和超前的预知、预控，作业人员“安商”水平最终取决于对作业行为标准的执行和对危险源的避险控制，企业高层管理者的“安商”水平最终取决于对安全所需各种资源的优化配置和安全管理工和的超前策划；治理隐患、防范事故，安全工作应不讲客观理由、只讲主观控制，毕竟是因主观意识造成的事故远远超出客观因素引发的事故；绝大多数伤害事故都是可以通过挖掘人的主观能动性，可以提前进行控制与预防的。
评价“安商”的指标有对危险源的辨识和控制、对事故应急处理的策划和能力、对作业行为可能激发隐患的超前预知和防范、对现场工作环境的确认和认知等方面，每名员工都应将提高“安商”水平做为日常性的必修课，用“安商”水平的提高来实现人的本质安全和过程本质安全，进而降低事故发生的概率。
安全絮语
安全在于预知防范，没有预知防范不是安全；
安全在于治理隐患，没有隐患才是真正安全。
安全在于个体防范，没有个体防范就是隐患；
安全在于日常监管，监管到位控制过程状态。
安全在于细节发现，没有细节发现便有危险；
安全在于用心敢管，任何疏忽都会空留遗憾。
安全在于固本强基，没有固本强基就是空谈；
安全在于班组建设，班组弱化事故便会泛滥。
安全在于提升素质，没有提升素质就有风险；
安全在于全员参与，全员参与才会相对保险。
安全在于应急演练，没有应急演练就会混乱；
安全在于有效应对，应对不当引发事故伤害。
安全在于培训教育，没有培训教育便有隐患；
安全在于良好习惯，习惯违章就会事故不断。
安全在于有效管理，管理问题就是管理缺陷；
安全在于持续消缺，关注改进才能保证安全。
