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驴子换主人
管理故事：有一头驴子，每天给农夫干繁重且琐碎的活，农夫给它吃的东西却很少，于是这头驴子跑去请求宙斯，让它脱离这个农夫，到别的主人那里；宙斯把它卖给了陶工，陶工用它搬运沉重的黏土和陶器，比以前更劳累，于是驴子再次请求宙斯给它再换一个新的主人；宙斯又把它卖给了一个皮匠，它一到那里，看到要干的活后悔不已地说：“我真是太不幸了，留在以前主人那里该有多好，现在连我的皮都得等候主人的发落了。”
管理启示：1、各层级安全工作者应端正自己的心态，正视安全工作的困难，及时解决安全存在的问题及缺陷，不能遇到困难便逃避，不能遇到问题就回避，应主动想办法、主动承担责任、主动完善管理资源，获取安全工作成果。2、伤害事故的发生都有其相关的激发因素，对伤害事故进行责任追究时，应讲主观因素不能找客观条件、应找解决了措施不能找借口推托、应找层级管理责任不能推给下面背黑锅，安全工作最终实现无条件零事故。3、各层级安全工作者必须具有敬业精神，吃苦耐劳、踏实肯干，应做到嘴勤、腿勤和脑勤，以身作则营造团队良好的安全工作作风，改掉每名员工图方便省事、简化作业程度的惰性行为，让遵章守纪成为员工的习惯。4、频繁的跳槽有时会使职业发展半途而废，各层级安全工作者应不断改进安全工作思维，持续创新安全工作模式，把安全工作当成自己追求的事业，干一行、爱一行、专一行，以便降低伤害事故发生的概率和伤害事故的伤害程度。5、安全工作没有后悔药，一时的失误容易连锁激发成事故，发生事故不可逆转，各层级安全工作者应充分借鉴和吸取安全经验和事故教训，安全工作是一种责任，也是积德行善的工作，应加强安全制度文件管理、应强化过程监督及现场纠正、对偏离行为严格进行考核等，让预防事故的思维融注于每名员工的头脑中，使每名员工成为“主动安全控制中心”，实现人的相对本质安全。
雄狮变驴
管理故事：一天，一只雄狮醒来，吼声响彻四方且凶猛威严，有个猴子和它开了个玩笑，在它的尾巴上挂了一个标签，上面写着“驴”；雄狮很气愤，问狐狸我是不是雄狮，狐狸答：你是雄狮，但依据森林法规，我看你是一头驴；于是，雄狮又去问袋鼠，袋鼠答：你的外表象是雄狮，但你的具体特征我说不清楚；雄狮又去找驴，驴回答：你倒不是驴，但也不再是雄狮；雄狮变得很焦灼，让到其它小动物全部给让路；一天早晨，从雄狮洞里竟然传出了驴叫声。
管理启示：1、标签的力量在现实生活中作用很强大，持续完善组织的安全标识，对员工进行无声的安全警示及提醒，会收到明显的效果。2、安全管理氛围对员工的安全行为会起到潜移默化的效能，充分发挥舆论媒介的导向作用，持续提高员工的安全意识。3、变化是动态的，各层级安全工作者应使员工的行为习惯向健康的方向转化，对“安全问题员工”应加强引导和纠正，一切变化都是一种必然，不能将安全存在的问题强加给员工。4、安全工作场所不能随意地开玩笑，也许因为一个玩笑而连锁激发伤害事故，改变受害者的终生命运。5、各层级安全工作者应学安全心理学，应开展好安全思想政治工作，以消除员工的安全心理负担，使员工成为“自我安全控制中心”。
林肯搬石头
管理故事：林肯的父亲曾以较低的价格买了一处农场，地上有许多石头；林肯的母亲建议把石头搬走，他的父亲却说：“如果这些石头可以搬走的话，原来的农场主早就搬走了，也不会用这么低的价格卖给我们了，这些石头都是一座座小山头，与大山相连，是搬不完的。”有一天，林肯的父亲进城买马去了，他的母亲带着孩子们开始搬石头，不长时间就把石头全部搬走了，并不像他父亲想象的那样，只要往下挖一英尺，就可以把石头晃动了。
管理启示：1、各层级管理者针对安全工作存在的问题及缺陷，必须采取积极的行动及时加以解决，再难的问题也会迎刃而解；2、各层级管理者不能将日常安全工作主观臆想，应配置有效的资源果断加以行动，对存在的安全工作偏离现象必须及时进行纠正与改进；3、各层级管理者应善于进行安全决策，不能墨守常规，不能以固有的惯性滞后思维来指导现场安全工作，应不断创新安全思维和安全模式，并采取快速行动，及时搬走碍事的石头；4、各层级管理者在日常安全工作中，应“敢”字为先，敢于担当责任、敢于执行文件、敢于纠正“三违”、敢于解决问题，安全工作不能相互推诿责任、不能找客观讲条件、不能拖延改进时机；5、各层级管理者应不断提升自身的安全素养，营造良好的安全氛围，打造过硬的团队作风，实现无条件零事故的安全工作目标。
