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1、生产经营单位的所有从业人员应树立安全生产红线意识，严格按照有关法律法规和标准的要求，设置安全生产管理机构，配足专职或者兼职安全管理人员，建立健全安全生产责任制，并分解落实到位，完善各项安全管理规章制度。
2、落实工程总承包模式中相关方的安全职责，总承包单位对工程总承包项目安全负主体责任，分包单位应按照合同的约定对工程总承包单位负责，不能以包代管，不能以罚代管，不能违法分包和转包。
3、建设单位应保证安全生产投入，提供法规规定和合同约定的安全生产条件，日常应加强对工程总承包单位、监理单位履行安全生产责任的监督检查。
4、生产经营单位应对安全生产的薄弱环节和问题短板应进行源头治理，并进行督办跟进及回头看，将消缺补漏、补齐短板工作落实到位。
5、生产经营单位应体现安全绝对优先的理念，生产服从及服务于安全，不能对事故隐患熟视无睹、视而不见，应将重大事故隐患清零活动进行到底，对构成重大事故隐患的动态因素进行常态化的管控，应形成长效机制。
6、生产经营单位应充分汲取间接事故的教训，别人亡羊自己应补牢，一家出事万家敲响警钟，不能让类似的事故屡屡重蹈覆辙、接二连三地发生，对高危行业的风险应充分 辨识，不能漫不经心，不能得过且过，所有从业人员对安全工作应认真、用心、严谨加负责。
7、各层级应关注隐患排查治理的质量，具有发现问题和解决问题的强烈意愿，安全管理应敢于动真碰硬，不怕得罪人，不能让显而易见的事故隐患常治长存，不能让落实安全生产责成为表面文章。
8、生产经营单位应严守安全主体责任，在安全工作上应合法、合规及达标，决不能毫无底线的违法违规，决不能抢产量要效益而把安全置之脑后，决不能让违章指挥、冒险作业、违反操作规程的行为屡见不鲜。
9、安全治理应具有极限思维，安全管理应具有极致理念，应以最高的标准治理最短的弱项，应以持续改进的理念织密安全的天罗地网，安全管理人员应有危机感及紧迫感，不能当一天和尚撞一天钟，日常安全工作不能松松垮垮。
10、安全生产不是某些人、某些部门的事，而是全系统、全链条的事，任何一个人或任何一个部门掉了链子、出了问题，都会成为事故的导火索；安全生产需要所有环节、所有部门、所有人齐抓共管，“三管三必须”应落实到位，签订了安全生产责任状并不代表安全生产责任制落实到位了，安全生产责任制应靠人人、时时、处处去落实。
11、安全培训不到位是最大的隐患，抓好基层一线员工的安全培训是安全生产最为基础的工作；基层一线员工经常性地接触岗位风险，接触作业风险，常常是事故的制造者、当事人及受害者，同时，又是安全素质最为低下的群体，提高基层一线员工的安全素质，满足作业活动的安全需求，需要不间断地进行有效的安全培训，安全培训不能走形式，否则就是害己坑人。
12、从业人员应在安全生产实践中，不断提升自身的现场应急处置能力，越是紧急关头越需要应对无误，越是危险境地越需要精准处置，应能够应急疏散及避险逃生，在保护好自身安全的前提下，进行有效救援，不能盲目施救而导致事故扩大化。
