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1、安全工作是一个细活，不能漏洞百出；安全规章制度及安全操作规程不能会背不会用；安全记录不能写回收录，不能假记录；没有及时消除隐患，隐患留存一分钟，不安全状态就会增加六十秒。
2、管理人员常常埋怨操作人员头脑不开窍，对安全工作缺少认知度，安全能力不足；而操作人员常常埋怨管理人员所谓的安全培训是大杂烩，所谓的安全检查是在找茬，所谓的安全计划是纸上谈兵；无知无畏的操作人员与敷衍整事的管理人员相互作用，形成了事故的导火索。
3、安全工作是一项较为复杂的系统工程，不是件简单的事，涉及到所有的行业，所有的业务，所有的部门，所有的人员；安全工作总有许许多多应该做的事，也总有许许多多做不完的事；若自我感觉安全没有问题时，其实是安全观念出了大问题，试想若用显微镜去观察，会发现许多细微的问题，不能象井底之蛙那样目光短浅，在安全工作上应多学习、多实践、多长见识。
4、我们常常会耳闻目睹一些火灾事故，火灾事故离我们有多远？做为消防重点单位，我们消防队伍是否能够达标，我们的消防责任是否落实到位了，我们的消防检查是否按规定执行，对火灾隐患是否形成了闭环管控的模式？人人是否掌握了基本的消防知识，是否具有火灾事故的应急处置能力？为了得到肯定的答案，需要更细致地防患于未然。
5、生产经营单位的安全基本条件应满足“合法、合规、达标”的要求，不能违法生产，不能违规生产，不能冒险生产，如果我们不把安全当回事，安全注定不会把我们当回事；在安全工作上，应达到安全信息彼此分享，相互共享，不能让安全信息成为孤岛，没有体现出实用的价值。
6、安全检查不是万能的，但没有安全检查是万万不行的，每次安全检查都应保证本身的质量，不能倾听点水，不能走马观花，不能敷衍塞责，从安全检查中发现安全工作的问题，及时配置相关的资源进行系统性的改进。
7、安全工作是动态的过程进行时，不能以静止的观点来解决安全工作的所有矛盾，应以变动的思维应对安全工作每时每刻的变化，对不确定的异常因素必须深入系统的分析，找准纠正异常因素的措施，把握量变的节奏，不能质变成事故的激发因素。
8、基层班组及班组成员应加强岗位交接班的管理，严格落实交接班管理制度，上班必须将安全工作的问题交接措施，做好安全提醒、安全告知及安全交底等，本班必须听得清楚，对上班移交的安全问题必须采取相应的措施加以解决或者进行有效的防范，对本班的作业风险进行充分辨识，并落实相应的风险管控措施，在与下班进行交接时，最大限度交一下相对安全的岗位，并将风险管控措施的有效性一并交给下班。
9、安全工作的结果决定于关键的少数人，决定于安全的短板，决定于零散的致命缺陷；在安全工作上如若一个人出事，则代表安全工作有漏洞，安全管理不作为，安全方面有渎职失责任之处；也许我们做了一万，但漏了万一，则会一失则万无，也许我们做了百密，但有了一疏，则会一输则皆输；安全工作一票否决，关键性的一票会使前功尽弃，安全工作必须导入结果思维，必须聚焦关键的少数，必须得到安全工作的结果，让所有的付出变得有价值，变得有意义。
