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1、安全生产会议上的总结性讲话
听了安全部门以及生产部门的汇报，对安全工作做以下五点要求：
①安全部门日常检查的问题，责任单位必须限期整改到位，并按安全奖惩制度的要求，对相关责任者进行追责，避免类似问题的重复出现；
②在危险区域睡岗，不单单是违反了劳动纪律，而是严重违章的行为，责任单位应做好自检自查工作，制止和纠正一切的违章行为；
③特种作业人员必须100%持证上岗，杜绝无证人员以任何名义从业特种作业，这是一条不可逾越的底线，决不允许出现动态的重大事故隐患；
④现场必须落实多层次、多角度及多专业的安全确认制，安全冗余管理也是不可突破的红线，必须认真贯彻落实，安全冗余管理不是多余的，不是添麻烦，事故善后处理才是添堵、添麻烦的事；
⑤现场作业必须落实“三讲一落实”，即讲清楚工作的任务，讲透彻作业过程的安全风险，讲明白安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实，其中讲是前提、是基础，做是保障、是重点，落实到位是根本、是关键。
2、应急演练结束后的总结性讲话
刚才观看了应急演练的整个过程，看得出来大家为了这次演练，平时进行了严格训练，在此我提三个建议：
①应急演练的重要环节应与应急救援预案相符合，尤其是现场应急处置、紧急疏散、避险逃生不能有差错；这次应急演练表演的成分多些，突发情况的应急处置少些；今后可开展“不发通知、不打招呼”的应急演练活动，从应急演练中提升相关人员的应急处置能力，对应急演练预案不实用之处进行改进。
②本次应急演练中的心肺复苏环节，涉及到的细节之处，还有待于进一步规范，诸如：在进行心肺复苏之前，要确保周围环境安全，避免在危险环境下进行救援；轻轻拍打昏迷者的肩膀，并大声呼喊，观察其是否有反应，判断患者的意识。
③本次演练过后，相关人员都要写一条心得体会，需要自己去总结、自己去思考、自己去提炼，将演练的过程经过自己的消化吸收，转化为有用的应急能力。
3、安全迎检会议上的表态性讲话
我们感激领导及专家的辛苦付出，学习安全专家的敬业态度及安全检查的专业能力，在此进行表态：
①针对检查的安全问题，我们一定会限期完整改任务，并保证符合标准规范的要求；同时，举一反三地对类似的问题一并进行整改；
②在整改期间一定会采取有效的安全防范措施，防止发生安全事故；
③再次感谢领导及专家的付出，今后希望领导及专家再次光临检查。
4、安委会会议上的总结性讲话
聆听了大家对安全工作的讲话，我也得到了安全工作的启发，出上了一堂安全课，接受了一次很好的安全培训；在这里我重点强调五方面的工作：
①安全工作不是做样子，而是要认真履职尽责，而是要用心抓落实，而是要充分发挥安全管理的效能，不出事故是正常的，不能沾沾自喜，不能盲目自大，要知道安全一定会有问题，不能让阶段性的零事故蒙蔽了双眼。
②在座所有的人都与安全工作有重要作用的人，扪心自问自己是否发挥了作用？发挥作用的程度如何？是否把安全工作放在首要的位置上真抓实干？
③刚才汇报了许多安全问题，这些安全问题谁该解决？谁该监管？谁该负责？都说安全生产责任制落实到位了，我看还有不小的差距，这些安全问题没人管、没人问、没人去解决，难道这些问题就该永远存在？直到成为造成事故的致命问题。
④我们在安全工作在不能做个糊涂人，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，“三管三必须”已经明确了人人管安全，安全人人管，谁都不是安全工作的旁观者，日常多问一下自己所管理的业务是否存在安全隐患，如何防范？如何落实？是否落实到位了？安全工作有时需要进行自我暗示，自我对话，自我思考，最终达成零事故的预期结果。
⑤针对本次会议的会议精神，需要传达贯彻落实，安全管理部门进行跟进检查，督办评价；安全部门代表安委会行使考核权，人事任免建议权，以及奖励的权限。
