第一章 总则 第二章 风险管理组织及职责 第三章 风险管理工作流程 第四章 信息化平台建设
第一章 总则
全面管理与重点防控相结合：企业风险管理工作应尽可能覆盖经营与管理过程中的所有风险，同时还应重点关注高风险领域和重要事项。 分级分类管理：企业内部管理部门负责系统性、组合性的重大风险，职能部门负责管理自己部门内的风险。同时，各级部门都应根据不同风险种类实施分类管理。 可知、可控、可承受原则：企业应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定切实可行的风险管理策略和措施加以防范控制，将风险降至可承受范围之内。
第二章 风险管理组织及职责
审议企业风险管理体系的建设规划、组织机构设置和对应的权责。 审议企业风险管理制度和流程。 审议企业重大决策风险评估报告。 全面管控企业经营过程中的重大风险。 指导、监督企业整体风险管理工作。
建立健全企业风险管理体系。 制定企业风险管理制度，并定期根据实际经营情况进行更新和完善。 组织开展年度风险评估工作。 调整风险预警关键指标，完善风险监控预警体系。 指导、监督企业各单位风险管理工作。
定期向上级风险管理部门提交风险管理报告和相关议题报告。 在本部门职责范围内指导、监督业务部门的风险管理工作。 负责组织本部门职责范围内的重要事项专项风险评估工作。 及时向上级部门通报重大风险事件，妥善应对。
第三章 风险管理工作流程
第四章 信息化平台建设
结语
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