编者按：这几年，企业构建高质量发展新格局提速。你可能也发现，构建现代化产业体系是作为国资国企的使命所在、责任所在、价值所在。现代化产业体系，到底是什么？传统产业转型升级，又到底怎么做，才能在产业竞争中掌握战略主动？
前段时间，知本咨询国企产业研究院专家胡静老师来到了混改风云直播间。她长期研究世界一流企业建设、战略分析、500强企业成长与管理、为数百家企业提供过改革服务。
谈到战新产业发展规划编制她提到OPPO模型，分别是机会和方向、模式和路径、项目和资源、组织和机制，听后感觉非常厉害。
今天，我们把胡老师的精华内容，整理成一篇文章，用一杯咖啡的时间，和你轻松聊聊。
产业体系从传统走向现代
胡静老师说，现代化产业体系是由包括现代农业、现代工业和现代服务业、战略性新兴产业等在内的各类现代产业构成的产业体系，是适应中国式现代化需要的现代产业体系。
现代化产业体系具有完整性、先进性、安全性三个基本特征；智能化、绿色化、融合化三个时代特征；同时还具有生态化、集群化、全球化三个支撑特征。
总体上看现代化产业体系的建设是一个系统工程，它不仅是产业本身的质量效益提升，还涉及到产业的高端性、产销衔接的高效性、产业占比的协调性、产业之间的融合性以及基础配套的完善性等。
建设现代化产业体系还需要考虑其现代化进程中的支撑性、引领性、安全性、开放性和可持续性。
国家层面高度重视现代化产业体系建设，强调“打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系”“要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，完善现代化产业体系”。
结合顶层论述和现代产业体系的特点，我们可以认为现代化产业体系的形成过程，就是传统产业深度转型、新兴产业和未来产业奔涌勃发，进而推动整个产业体系从传统走向现代的过程。
企业塑造现代化产业体系
重心要找准
2023年9月20日《人民日报》理论版刊发的文章中从科技创新、产业引领、安全支撑三个角度为国资央企在建设现代化产业体系方面的工作重心和侧重提供了指引。
结合文章内容胡静老师说，作为引领支撑现代化产业体系建设的关键力量和排头兵，国资央企应该主动聚焦推动科技创新与产业创新深度融合。
围绕传统产业的深度转型、新兴产业的提速发展，以及未来产业的探索布局，大力培育发展新动能，统筹推进产业技术、治理、组织、布局的现代化水平，助力国家加快形成自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系。
对于企业来说在构建现代化产业体系过程中，重点在于找准自己的定位，以传统产业升级，战新产业发展和未来产业布局为切入。
系统思考，精准发力。
尤其是面对战新产业、未来产业所涉及的新领域，新赛道，新业务，企业更需要系统思考，才能有效降低风险，提升效果。
以战新产业为例，作为新质生产力的重要载体，战新产业的发展需要因地制宜，不能抱着“乱拳打死老师傅”的想法，企业需要结合当前自身业务的发展实际和内外部环境需求，科学规划，系统布局。
当前为战新产业的发展制定规划，已经越来越多地成为大家的共识。
战新产业独立规划编制
试试知本原创“OPPO模型”
结合国内外战新产业发展实际，胡静老师分享战新产业具有的“三个独立”特点，“独立功能”、独立规律以及独立责任。
需要制定专门的规划，才能确保责任落实到企业实际操作中，并促进考核体系的有效实施，从而推动其高质量发展，同时这个规划的编制也应该有区别于传统规划的模型。
因此，结合国家政策要求和领先企业的优秀实践，知本咨询针对战新产业规划构建了“OPPO”实操模型，并在《国企战略性新兴产业实操方法和成功路径研究报告（2024）》中进行详细阐述。感兴趣的朋友不妨点击链接查看。
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