调整总部组织结构，是国有企业实施管理体制和机构改革的重要举措，是落实国企改革深化提升行动要求的重要举措，同时也是推动公司治理体系和治理能力现代化的重要举措。
那么，如何才能做好总部组织结构调整？怎样才能做到“调的好”和“调的准”呢？
知本咨询特此收集、整理、汇总国有企业相关改革案例，经过深入分析和解读，将其整理成案例集的形式，以便于各位国企朋友们参考和借鉴。
“集团总部组织结构调整国有企业优秀实践集——2024”共汇集3家已开展总部组织结构调整的国有企业，且3家企业分别位于煤炭开采和洗选业、电力能源行业和环境治理行业。
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言归正装，“集团总部组织结构调整国有企业优秀实践集——2024”到底集合了哪些关键要点？笔者在这里将一一揭晓！
中国A能源集团有限公司将总部机构改革与全面深化改革相结合，深入优化组织管理体系，激发总部工作活力，推动治理体系和治理能力现代化。
该企业从切实强化组织领导、科学制定改革方案、明确总部功能定位、优化总部管理职能、精简优化总部机构、科学设置管理幅度、优化调整制度流程七个方向发力，推动总部由“战略型+运营型管控”逐渐向“以战略型管控为主”模式转变，将总部定位为战略管理、投资决策、风险控制中心，充分发挥定战略、强监管、控风险、配资源的作用。
中国B集团有限公司基于总部“四个中心”定位，围绕“两强”、“两高” 目标，着力打造“一流总部”。该企业自2020年始共开展两次总部机构改革。
2020年4月，该企业首次开展总部机构改革，改革后总部部门数、内设机构数、编制定员数分别精简32%、45%、44%。
2024年5月，该企业再次启动总部机构改革，调整为17个职能部门。
董事会办公室(证券部)与监事会办公室合署办公。
增设法务部，与办公室合署办公。
原企业发展部负责的“C公司下属控股、参股企业决策管理工作”职能转移至董事会办公室(证券部、监事会办公室)负责。
综上，三家优秀国企都已根据自身实际情况开展相应的总部组织机构该改革，并取得了较为满意的成效。如果您想要更深入的学习和借鉴三家企业改革经验，现在就可以在我们的国企改革小店下单购买。现在购买就可立即享受2折优惠哦！
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