第一章 总则 第二章 考核组织 第三章 考核指标 第四章 考核流程 第五章 特殊考核规定 第六章 申诉及处理
第一章 总则
决定员工职位升降； 与员工福利、工资奖金挂钩； 决定员工解聘的主要依据。
第二章 考核组织
最终考核结果的审批； 管理人员考核等级的评定； 考核结果申诉处理。
拟定考核原则和方针； 拟定考核制度和考核工作计划； 组织协调各部门的考核工作； 对各部门考核工作进行监督与检查； 协调、处理有关考核申诉的具体工作； 对各部门每个周期的考核工作进行汇总、上报； 为每位员工建立考核档案，详实记录考核。
负责本单位考核工作的组织和监督； 负责处理本单位内部考核申诉； 负责制定本单位考核目标和计划； 负责本单位员工考核的综合评定。
第三章 考核指标
考核指标应遵循关键性、一致性； 考核指标应是可衡量的、定量指标与定性指标相结合的； 考核指标应是基于工作而不是基于工作者本身的； 考核指标应是根据公司实际情况灵活调整的，而不是一成不变的； 考核指标应是较熟悉的，大多数人较易理解的。
第四章 考核流程
第五章 特殊考核规定
第六章 申诉及处理
结语
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