曾经写过一篇《说说“事必躬亲”》的文章。在这篇文章里，我着重谈了自己对事必躬亲这种工作方法的认识。我认为，是否事必躬亲，要根据单位的大小、人员的基础条件而定，不能一概而论。
作为领导干部，重要的是带领大家找到更好的办法，让大家“跟着干”，以自身的实际行动给人做出榜样，带动、影响、促进团队成员积极工作，为实现共同目标而努力奋斗。
到现在，我仍然坚持这种看法。但是，近期发生的一些事情，使我不得不反思自己在是否事必躬亲上没有把握好度。
比如，关于讲话，我一直认为，作为一个领导要会自己思考问题，不人云亦云，要讲有思想的、接地气的、有自己风格的话。所以，我一般不需要别人为我准备讲话稿。但是，写作更多是一个习得技能，久而久之不写，写作能力就会下降，甚至可能还会怵。这当然不好。
再比如，凡事我喜欢思考，也喜欢操心，上级部署的工作汇报到我这里，我都是带着大家一起想思路、想办法。但是，把握不好度，久而久之，就容易变成我自己把什么事情都考虑了。倘若拿到一个文件，接到一项任务就来汇报等我具体安排，这就不对，也不应该。
能力差、干不成事的人也就算了，可明明很优秀还不进步工作做不到位，那一定是哪里出了问题。可能真的是我做的太多了，一个懂太多会太多又爱操心践行的“全能”领导，过度事必躬亲，可能真的不利于大家的成长。
虽然我自己并不觉得累，虽然整体工作也有很大的提升，但倘若每个人都不操心不尽心，那这种工作上的进步就只与领导个人有关。换个“大撒把”的领导，可能就又反弹回去了。
所以，很有必要改进自己的工作方法。
第一，要克制自己过早动手动嘴的冲动。来汇报工作，要让他们自己先拿方案，要习惯先问：你的思路是什么？你打算怎么做？
第二，要克制自己直接否定给意见的冲动。对他们拿的方案不认同，不要直接否定给意见，而是要商量着完善，要习惯问：这样做可行吗？还可以从哪方面完善？
第三，要引导大家养成对照复盘的习惯。事后比较不同方案的优劣，出现问题要求说明：漏洞在哪里？采取什么措施能够避免？
第四，要区分工作轻重缓急难易。对一些简单的、具体的工作，不妨简单粗暴些，直接提结果要求，只问结果不问过程，完不成就批评、追责，让每个人都养成遇事自己想办法的习惯。
以上，立此存照，提醒自己随时注意改进。
