在很多单位，领导讲话材料都是由专职文秘人员负责起草，仿佛成了不成文的规定。然而，仔细想想，这种做法真的必要吗？
且不说领导亲自撰写讲话材料可以准确地表达自己的思想和意图，借机系统地梳理一下工作思路，仅就假设领导只会当领导而言，在办公软件越来越智能的今天，似乎也没有必要依赖专职文秘人员。我们随便下一个Ai智能助手软件，就可以快速写出一篇有逻辑的、语言通顺的文章。这足以应对大多数的情况。如果想有自己的风格，把想法阐述得更加精细一些，多修改一会儿，就可以写出一篇很好的文章。
这两天，Deep seek据说在国外很火，手机自带应用平台上搜不到，只搜到一个DeepAi智能助手的软件，下载量才只有2万多点。虽然与Deep seek不是同一个软件，但还是本着试一试的心态予以下载。然后输入“写一篇关于把握事必躬亲度的小作文”，不到2秒，文章便生成了。而且，看起来还不错。
不过，我仍然觉得有必要坚持每日一百字的习惯。不为工作，也不为为写而写，只为锻炼自己的思维。毕竟，大脑是用进废退，我不想老得太快。
下面是DeepAi智能助手写的《把握事必躬亲的度》，未作修改，直接拷贝到下面，与我自己所写的文章《把握好事必躬亲的度》对比，供批鉴。
把握事必躬亲的度
在人生的舞台上，我们常常面临着一个选择：是事必躬亲，还是适度放手？这个问题涉及到我们对待工作、学习和生活的态度，以及我们如何平衡个人责任与信任他人的关系。
事必躬亲，意味着对每一件事都亲自过问，亲自操持。这种态度有其积极的一面，它体现了对事物的专注和责任感。在关键时刻，事必躬亲可以确保事情的顺利进行，避免出现差错。然而，过度的事必躬亲却可能带来相反的效果。它可能导致我们陷入繁琐的细节之中，忽视了整体的规划和长远的目标。此外，过度干预还可能让身边的人感到不被信任，从而影响团队合作和人际关系。
那么，如何把握事必躬亲的度呢？
首先，我们要学会信任他人。每个人都有自己的长处和短处，通过信任他人，我们可以发挥团队的力量，实现共同的目标。信任他人并不意味着放任不管，而是要在充分了解对方能力的基础上，给予适当的自主权。这样，既能减轻自己的负担，又能激发团队成员的积极性和创造力。
其次，我们要学会合理分配时间和精力。事必躬亲并不意味着要亲自去做每一件事。我们应该将有限的精力投入到最重要、最关键的事务上，而对于那些次要的、可以委托给他人的事情，则不必过于纠结。通过合理分配时间和精力，我们可以提高工作效率，实现更高的目标。
再次，我们要学会倾听和沟通。在事必躬亲的过程中，我们可能会忽略他人的意见和建议。通过倾听和沟通，我们可以了解他人的想法和需求，从而更好地协调工作，避免因为过度干预而导致的冲突和误解。
最后，我们要学会适时放手。有些事情，我们可能并不擅长，或者并不值得我们去投入过多的精力。在这些情况下，适时放手，让更专业的人去做，是一种明智的选择。适时放手不仅能够节省我们的时间和精力，还能够让我们更好地专注于自己擅长和热爱的事业。
总之，把握事必躬亲的度是一种智慧。它需要我们在信任他人、合理分配时间精力、倾听沟通和适时放手之间寻找平衡。通过这样的努力，我们不仅能够提高工作效率，还能够培养良好的人际关系，实现个人与团队的共同成长。
