近日，上级部门又开始给基层送"福利"。所谓的"福利"包括为基层减负、赋能等等。市里有指示，下边儿自然纷纷行动。但这些新"福利"施行了半年多，员工们的感受却并不美好。不可否认，一些形式主义的做法是减少了。比如，会议数量少了些。后勤行政方面的沟通会、协调会等基本上改成微信下发了。业务汇报会议，也改成EXCEL表格上传数据了。另外，汇报材料的PPT页数也少了，改用WORD文档，只要求内容，不要求美化。一些要求定时上传照片的考核系统也暂停使用了。看似基层工作简化不少。但根据"能量守恒定律"，这里消失的工作，必然会以另一种形式出现。比如会议少了，为了掌握动态，就要求更多的材料和表格。项目微信群不让建了，进度共享、沟通就只能一对一私聊或打电话。原本在群里一次性通知的事项，现在要逐一告知并额外解释。5分钟搞定的事，如今要花2小时。这减负，到底减了个啥？所谓的"赋能"，想让上级部门为基层提供支持、帮助解决问题。但上级机关人员很多都不了解一线业务，自己都一知半解，又如何给人"赋能"？基层申请个预算都困难重重，更别提其他事了。但不管实际效果如何，"赋能"的动作总要做足。于是就变成了所谓的"督导服务"，领导们到基层转一圈，抓着员工问会议精神掌握了没。员工答不上来还要挨批评。为应对检查，基层不得不让员工提前背诵会议文件、领导讲话。真是求求你们安安心心呆在办公室里，别下来添乱了。"有需求尽管提"的承诺也成了空头支票。需求提上去了，回应永远是"我们再研究研究"，然后就没了下文。其实基层的需求很简单，无非就是人手、设备、经费、时间等等。但往往一句"降本增效"就全部驳回了。与其这样，不如别提"赋能"，省得让人空欢喜一场。少来几次"督导"，基层还能节省一些人力物力呢。歪嘴和尚念不出好经。上级的美意，经过层层传递，早已变了味。越往基层，领导的个人意志越能发挥作用。市里想减负，领导让员工会偷偷加班，明减暗补。基层反而更累了。包括减负、赋能，在上级眼里是"结果"，传到下面就成了"过程"。减负不是目的，而成了一项任务。于是就要开会研究、逐级宣贯、制定方案、各方座谈、列出清单、跟踪落实、定期反馈、复盘总结。赋能不看实效，只看动作是否到位。基层没得到提升，那是基层自己的问题。繁文缛节太多，而实际成效遥遥无期。员工们好不容易适应了旧的做法，现在又要从头学起，疲于应付。所以，恳请您，别再给基层送什么"福利"了。与其搞形式主义，倒不如让大家安安心心按老办法干活。新的一套，无非是换汤不换药，不如省了这功夫，少折腾基层员工。
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