to be——>to do——>to have,人生改变三部曲(完整)

文摘   2024-10-21 20:34   广东  

to be——>to do——>to have.

若愚这厮

智者追求在to be层面的觉醒,创造新的自我
上面文章中说到了
人的改变,可以分成三个层面,如上图。
最表面一层是to have,想要拥有或已经拥有的,有什么工作、成就、富足、自由等等,而下面是to do的层面,因为做了某些事情,它才有have那个结果,比如你做了有价值的产品,然后创业,产生价值,获得财富,那既然如此,是不是说,去做就好了,但有时候是做不了的,比如你没法做乔布斯做的事情,为什么呢,因为你最底层的这一层是to be 和他不同,to be是一种身份层面的觉醒。觉醒长期自己要成为什么样的,乔布斯早就觉醒后决定要成为一个能够站在人文、科技、商业交叉处,给人类历史的文化长河添加一些养料,在宇宙留下自己的痕迹,所以他做的选择,都会受到这个身份与价值观的影响,而你没有这层身份和价值观,是不会从相应的角度出发去做事的。
稻盛和夫说:“人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼。人生的意义在于磨练灵魂,是为了在人生谢幕之时的灵魂比人生开幕之初更纯洁一点,或者说,带着更美好,更崇高的灵魂去迎接死亡。”
亚里士多德说:智慧的终极目的,是帮你了解自己,认识你是谁,以及,发展与生俱来的独特天赋。会成为什么样的人,全看重复做什么样的事。 
李嘉诚说:愚人只知道“为”(to do),智者有愿力,把“为”(to do)变“成为”(to be)。 
查理·芒格说:如果你在生活中唯一的成功就是通过买股票发财,那么这是一种失败的生活。生活不仅仅精明地积累财富。无论我做什么投资,都是我不断去完善我自己思维体系的过程。 
今天在此列出来决策狮思维模型框架中的to be,to do,to have,一起学习进步:
to be(我长期要成为这样的人)
做少数人¹(只有少数人可以超越绝大多数人,这是个铁律)
做独特而稀缺的人²(拥有特殊知识,把自己产品化,构建出独特的体系,并获得突破,拥有独特价值,独特-品牌-稀缺-生态-正反馈循环)
做理性、客观的人³(如果你把自己训练得更加客观,拥有更多学科的知识,那么你在考虑事情的时候,就能够超越那些比你聪明得多的人)
做通智者/富有的思想家⁴(有闲有钱 精神自由 允许无知 不累自由)
做抽象的艺术家⁵(抽象者劳心,被抽象化者劳力)
做思考者⁶(认知的本质,是系统性的思考能力,有好的认知,本质是需要变成好的思考者)
做顶层设计者⁷(你的水平不由你设定的目标决定,而由你创造的系统决定。当你学会了建立系统,你就可以成为系统性的思考者,思考系统级的设计)
做好企业家⁸(企业的目的就是创造顾客(未消费大众),相信创造能够产生价值,而不是相信博弈创造价值)
做出题家⁹(出题家着眼改变游戏规则取胜,做题家在既有规则下优化取胜)
做造钟者¹º(打造生命力强的传世公司(打造支持创新的体系))
做创造者creator¹¹(有志向的人希望创造出不同,他们想要给生活创造更好的东西)
做务实理想主义者¹²(higherpurpose有意义,把想象变成现实face reality and change it)
做初学者beginner¹³(思维无拘无束,Always question the constraint¹ 审视瓶颈/约束)
做好的投资者¹⁴(投资是一个长期的全面的修行,能理解投资的精髓,也能让你成为一个好的企业经营管理者,反之亦然)
做商业分析家¹⁵(而不是市场、宏观经济或者证券分析家,深入研究商业和科技大势并顺势而为才能发大财)
做终身学习者¹⁶(通过广泛的阅读把自己培养成一个终生自学者;培养好奇心,每天努力使自己聪明一点点)
做杠铃式自学者¹⁷(上学让你谋生,自学让你致富)
做理性漫游者¹⁸(拥抱随机性,活在当下,不会固守原有的计划,而是持续地,合理地根据获得的信息修订目标)
做持续迭代者¹⁹(“凡人”喜欢“宏伟的明确目标”+“模糊不可实操的计划”,“超人”喜欢“模糊的方向目标”+“具体可行的计划”)
做大规模并联者²º (提高与外界连接的全面性(广度),密度,带宽和速率)
做系统化的建设者²¹(专注于领先指标的建设,系统化的建设者会碾压所有一厢情愿单一目标的追逐者)
做好的管理者²²(成为一个培育奇思狂想的园丁,而不再是指挥员工的摩西)
以上的bo be,不分先后顺序,是互相增强的,没有互相排斥的。
成为每一种你想成为的人,本质是你需要具备了对应的思维方式,这也是自我提升的本质。
to do(我长期要具备这样的能力)
决策力¹(择善固执,善择而丰,成为一个整体上更好的决策者,决策是一切)
判断力²(智慧和判断力是高度关联的:一个智慧而富有判断力的人,首先要知道个人行为的长期后果,然后做出正确的决策并付诸行动)
洞察力³(洞察人们在周围看到的事物,通常以其他人没有的方式将事物组合在一起)
直觉力⁴(所谓良好直觉,本质就是对于不同场景下抓重点的能力,是头脑更大范围的联合意识潜意识层面的模式识别与联系能力)
理解力⁵(understanding是重要的通用能力,体现在管理工作中,是能正确领会上级领导意图,明确理解其他部门配合请求,下属的需求和工作计划,更重要的能够明白客户的要求和潜在需求)
领悟力⁶(悟性高的人常常肯悟,习惯想长远与本质,最重要的学习不是掌握知识的,而是发现那些支配世界的隐性规则)
思考力⁷(正确思考,独立思考,人生最终价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存)
学习力⁸(潜力的主要属性是智力和快速学习的能力,其中很大一部分也是动力和热情 - 努力工作弥补了很多不足)
反省力⁹(不怕揭开自己的短处。“悔”字如春,一个人只有不断改正自己的失误,汲取教训,完善自我,才能不断进步)
开放力¹º(毋意,毋必,毋固,毋我, 你要从习惯思维定势到能够不断检视并刷新自己的思维系统)
求知欲¹¹(机会很少,它们通常会落在不断地寻找和等待、充满求知欲望而又热衷于对各种不同的可能性作出分析的人头上)
自制力¹²(自我管理(做好时间管理注意力管理),重视善择习惯,培养建立原则)
创造力¹³(改变不是靠解决问题,而是靠创造出新的结构。因为结构的改变也会让最小阻力之路随之改变,这些人才能够在生活中创造出他们认为重要的事物)
创新力¹⁴(改变的秘密,是把所有精力放在建造新的东西上,而非与过去抗衡)
想象力¹⁵(先有梦想家,梦想家有梦想……建造者随之而来,在梦想的激励下,有些梦想会成为现实)
好奇心¹⁶(有好奇心、喜欢探索是一项生存技能。我们那些缺乏好奇心、没有探索精神的祖先,其生存的时间可能不及那些不断探索下一个山脉、看看是否有更多食物来源和更好气候环境的祖先)
愿力¹⁷(连接宇宙智慧,你最终会成为你想要的样子,如果你真的非常想。虽然听起来有点违心,但是强大的愿望确实非常重要)
驱动力¹⁸(动机 = 驱动力 + 目标 + 坚毅力,驱动力 = 外部驱动 + 内在驱动,内在驱动 = 好奇心、热情、意义、目的、精通(mastery)、掌控感(autonomy))
挑战力¹⁹(“取得进步”与“挑战不可能”有本质的区别,后者可能更加危机四伏,也更加枯燥、艰难)
意志力²º(一切有意义的生活都会是一场马拉松,它考验的是你的坚持和意志,一个人有了意志薄弱的毛病,这个人可就完了)
领导力²¹(领导者必须眼光要高,看清大局,博思广义,这样才能把自己和那些只在狭窄范围内辩论的普通人区分开)
管理力²²( 谁是最好的管理者?他们是最棒的贡献者,并且没想过做管理者,但他们决定接受这个职位,因为确实没人比他们做的更好)
人际连接力²³(能与不同的人建立良好的关系、有效地沟通和协调工作,并在团队中发挥领导作用)
沟通力²⁴(沟通能力是双向的,不仅我们要表达给对方听,我们还要关注对方的反应,关注对方的感受,关注对方理解接受的程度)
(未完待续)
to have(我长期要达到这样的状态):(未完待续)
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🦁学思维模型,就用决策狮。
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