天狂有雨，人狂有祸!
阿里大文娱的高管樊路远，在灵犀互娱（阿里收购的一家游戏公司，出名的游戏是《三国志战略版》）做的一个内部演讲，因为太有“爹味”，火出了圈。
他的演讲内容挺长，归结一下他的“金句”：
——“你们俩别看手机了，好好听讲，这就是你们这些所谓对于阿里文化不尊重的臭毛病，我开会的时候谁看手机，组长领导每人罚500块钱知道吗？决定你命运的人在这里，看手机有什么用？”
——“我每年都要拿小鞭子来抽周炳枢，他不往前走就拿鞭子抽，如果他实在走不动了，我们就他妈的再找十个周炳枢出来。”
——“周炳枢不是天才，他从网易出来也没有创业成功，而是在加入之后，才做出来网易没有做成的东西。所以是平台造就了周炳枢！”
——“广州(灵犀互娱所在地)，过去都是朝廷选的流放之地，当年你们都是蛮夷，讲的都是鸟语，什么叫鸟语你们很清楚，对不对，听不懂”
这发言确实很“阿里”。
01
总结了下这段发言的中心思想如下：
1、我们阿里可以说是天下无敌了。
2、没有阿里你们什么也不是。
3、不学阿里你们什么也不是，做不成大事。
4、不要满足现在的成绩，要跟集团一起做更大的事。
5、所有的艺术创作最后都是AI工业化可以取代的，你们现在小作坊的方式是做不了大事的。
6、我才是你们的爸爸。
仅就樊路远的发言，总结几个特点：
——吹牛逼
阿里大文娱会在十五年内做到全球娱乐业的老三为什么是老三呢，第一是奈飞，第二是迪士尼，比起来咱们有自知之明，所以就排第三了。
——自吹自擂
当年我在支付宝时，认为移动支付、余额宝是我发明的；
如果2016年听我，我们何苦今现在支付宝还做短视频和直播。那个时候现在多少年了？八年过去了，我们早成为一个基于算法推荐的对吧？
——甩锅
过去的灵犀，管理层未能充分认同阿里的文化，将灵犀视为自己的小王国，这导致了灵犀的收入逐年下降，有很多的数字可以证明。
三年前，我要求没有离开阿里文娱时的灵犀，一直要求他们做做海外市场。但是之前的管理层我认为格局太小，没有国际视野，不知道怎么做。我每天都逼他，最后逼的他想了个辙，就当逃兵了。
——抢功劳
当年我决定去日本买了《三国志》IP的授权，而70后、80后这些年代的人群，正是小时候玩三国志长大的。
当年郭德纲、高晓松和我是好朋友，他们对男性用户有很大的影响力，我们投了很多宣发费用。我认为这三点缺一不可，才成就了今天《三国志·战略版》的成功。
浓浓的阿里味！
02
那什么是阿里味？
一个是绝对自信，瞧不起任何领域的专业人才。觉得自己能造出淘宝、支付宝，这两个是从无到有的T0难度，还有什么业务是自己做不好的。
二是马云自己都说过，他喜欢外行人做内行事 ，不喜欢专业人做专业事。
觉得这样永远是路径依赖，一号位都这样的思维，带动下面的人自然也信奉这样的理念。
三是阿里特别喜欢“创新” ，也就是所谓的折腾 “没想明白先干”是写在入职手册中的阿里价值观里的。
这段发言很明显，就是灵犀互娱前几年不听话，没有遵循这个阿里思想，不喜欢没想明白先做。
对于被投公司，阿里唯一关心的是：
第一能否纳入帝国版图；
第二能否成为帝国引领趋势的先锋。
阿里的盈利模式是讲个大故事，做市值，赚大钱。
这是阿里所有做事的动机，和领导层的思考方式。
所以阿里为什么要参与中国的每一个AI大模型投资，其实这其中到底谁成谁败，阿里根本不关心，阿里关心的是，我没有错过AI这股新浪潮。
帝国有帝国的思维方式。
做得成，你是帝国的大将。
做不成，你只是个小商小贩而已。
但这次引发群嘲
一个是帝国的思维方式让人不适。
另一个，确实是老樊的自大无知。
老樊不会不知道，阿里大文娱正是因为有了灵犀做出来的三国志战略版，才在中国游戏行业有了一席之地。
一个影视，一个游戏，最需要创意和天才，而这两点，樊总都不具备，他也不想拥有。
而在此以前，阿里在游戏界最知名的存在方式，就是马总那个说“阿里永远不做游戏”的打脸梗。
想起一战时期的英国将军道格拉斯黑格。
此人声称：对机枪和坦克不感兴趣....
然后让几百万英法联军排队去送死。
03
很早以前大家就观察到一个现象。
腾讯投资的公司，都过得不错，比如京东，美团；
而阿里投资的公司，都江河日下，比如优酷，UC；
其中最主要的原因之一，就是腾讯不干涉被投公司的日常经营，更像财务投资。
而阿里总是想要深度干预被投公司，将其阿里化。
而灵犀所属的游戏行业又是高度非同质化的，与阿里的强销售、弱产品导向完全不适配。
阿里作为一个非常庞大、成熟的组织体系走到这一步，必然会“体制化”。
主要的特征就是官僚主义和形式主义极其严重，等级森严、各种制度繁复、屎上雕花……。
所有的这些，有一个非常重要的目标，就是要让这个庞大的机器，在那几个领导的意志之下，稳定地运转。
同时，也让这些领导感到高高在上，生杀予夺的爽感。
这样的组织，其实是极其缺乏创新性和创造性的。
阿里近几年的颓势，其实已经充分说明了这一点。
樊路远这种人，在阿里待的时间太长了，逐渐习惯，或者上瘾了这种官僚主义和形式主义，乐此不疲，还把这些东西包装为所谓的价值观和文化。
当他从一个等级森严，让他很爽的阿里氛围中，来到灵犀这种比较新的团队时，肯定会觉得很不适应，很不舒服。
于是，他希望灵犀的人，都像阿里的人一样，把他供起来，让他高高在上。
过去以为阿里的颓势，是因为受到蚂蚁金融的牵连。
或许并非如此，阿里的萎靡，来自管理层的腐朽。
04
樊总还讲了一个10来年前小学文化暴发户们最喜欢讲的一个词：感恩。
差点吐了。
他呵斥两个开会玩手机的员工，并说今后开会玩手机的，要罚款。
他在乎的是这些人玩手机吗?
不，他在乎的是这些人没有认真听他讲，藐视他的权威。
这是一些煞笔领导最难以容忍的事情。
可以预知，对于这样的领导，他们下一步就会加强管理了，比如：
写工作日报周报月报;
严格请示汇报制度，大事小事必须请示汇报;
经常开会，并且是喜欢开那种全体员工参加，听他一个人在上面哗哔半天，搞思想教育，自吹自擂的；
大搞所谓的企业文化价值观教育；
乃至于要求严格打卡上班、穿着等都提出具体要求。
几年前，阿里的很多糟粕就已经被互联网严厉批判了，比如说玩弄文字，什么对齐颗粒度等等都是从阿里传出来的，还有内卷PPT汇报、职场性侵等等。
这些都充分说明阿里已经开始走向一个巨型企业的腐烂阶段了。
但这种腐烂的根，其实还是种在那些长期待在阿里，自以为为阿里立了大功，思想腐化、高高在上的领导身上。
05
一个自诩要做102年的公司，一家曾经是科技，进取，创新代名词的公司，一家要让传统的银行做出改变的公司。
虽然创始人回归，经历了无数次的组织架构调整;
可如今最核心的产品份额被逐渐蚕食；
收购的诸多业务全部在阿里味的熏陶下日薄西山；
只剩下对淘宝和支付宝的永远不断地怀念与自豪。
内部大会没有看到业务负责人的真知灼见和专业分析；
全程都是摆资历，表忠诚，发泄个人不满；
完全是一个外行人的无能狂怒。
“朕是明君、诸臣误我！”
功劳都是我的，责任全在员工和前老板。
一个代表先进的科技公司，高层的发言和认知就像18世纪封建王朝的统治者一样。
君君臣臣，父父子子。
估计这位樊大佬现在还是懵逼的状态，这不就是很平常的一次阿里式的讲话吗？怎么造成这么大的影响?
这从他的道歉信都可以看出来，毫无诚意。
本来可以真诚的道歉的，非要加上“自罚三个月工资”这种仍然爹味很浓、何不食肉糜的形式。
普通人三个月不领工资就基本很难受了。
他这番道歉的整体意思好像是：
“我承认我说的话有问题，但是我三个月不领工资，照样活得很舒服，你爹永远是你爹！”
支付宝都更新多少个版本了？
樊大佬，您怎么还停留在第一代PC版的状态呢？
06
被争议，被批评，被质疑是好事。
在这个流量为王的时代，如果最活跃的年轻一代连批评都懒得批评，连骂都不骂，那就真的离死不远了。
不过，这事也有个正面作用，大家都会对当高管的祛魅，大家也会对自己的角色更清楚。
我是来工作的，但我不是来卖命、为奴的。
我也需要尊重。
“份内之事，义不容辞，份外之事，一律无视”
绝不因这些声音内耗自己的情绪。
