9 月 27 日，国务院国资委领导在相关会议中表示，要聚焦薄弱环节加大改革力度，加快健全灵活高效的市场化经营机制。经理层成员任期制和契约化管理要在“刚性兑现”“提质扩面”上下功夫。要参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任。国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到 2025 年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。
国资委如此重磅的政策，必定是各单位的“一把手工程”，本就忙碌的国企人力作为具体执行者，愈发分身乏术！
如果把国企的工作分为三件：人、财、物，HR独占1/3，甚至2/3，大到三项制度改革、小到员工感冒报销，大事要事交织、急事难事叠加、小事琐事堆积。如今国企的人力，
既要：六大模块基础工作，不少还涉及行政、党建、企业文化、宣传···
又要：领导干部任期制和契约化管理、三项制度改革评估、工资总额管控、干部选拔任用、优秀年轻领导人员队伍建设···
还要：精益管理、数字化转型、信息化建设···
更要：业务收缩、层级缩减、组织变革···
也要：降本增效、削减福利、降薪、裁员···
即使如此，但在推行末等调整和不胜任退出制度时仍得注意：
01 筑牢制度基石，确保规范有序
制度建设是推行末等调整和不胜任退出制度的根本保障。要制定科学合理的考核标准，明确末等和不胜任的具体情形，使评价有章可循。建立健全调整和退出的流程，从评估、决策到执行，确保每个环节严谨规范。完善配套措施，如申诉机制，保障相关人员合法权益。同时，结合国企的使命和价值观，使制度既符合企业发展需求，又体现国企担当。制度的完善需广泛征求意见，充分考虑各方利益，确保公平公正、落地可行。
02 优化考核体系，精准识别优劣
绩效考核体系优化是实现末等调整和不胜任退出的关键环节。构建多维度、全方位的考核指标，涵盖业绩、能力、态度等方面，实现全面客观评价。引入先进的考核方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等，提高考核的科学性和准确性。加强过程管理，定期反馈考核结果，帮助相关人员及时调整工作方向。根据企业战略和市场变化，动态调整考核指标和权重，确保考核与时俱进。通过绩效优化，激发相关人员的积极性和创造力，为企业发展注入强大动力。
03 强化沟通培训，凝聚发展共识
加强沟通与培训是顺利推行末等调整和不胜任退出制度的重要保障。在制度推行前，要广泛开展宣传和培训活动，让相关人员充分了解制度的目的、意义和具体内容，提高认识和理解。在实施过程中，要加强与相关人员的沟通交流，及时解答疑问和困惑，听取意见和建议。同时，针对末等调整和不胜任退出的员工，要提供有针对性的培训和辅导，帮助他们提升能力，重新适应岗位要求。通过强化沟通与培训，凝聚相关人员的发展共识，营造良好的企业氛围。
04 严守法律红线，保障合法合规
确保操作合法合规是推行末等调整和不胜任退出制度的基本要求。对制度进行严格的合法性审查，确保符合国家法律法规和政策规定。规范操作流程，严格按照程序办事，避免出现违法违规行为。在处理相关人员退出问题时，充分保障员工的合法权益，如给予合理补偿、协助办理相关手续等。与法务、纪检等部门紧密合作，加强对制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正问题，确保制度执行不走样，共同维护企业和相关人员的合法权益。
05 关注员工心理，营造和谐氛围
关注相关人员心理是推行末等调整和不胜任退出制度的人文关怀体现。推行末等调整和不胜任退出制度可能给相关人员带来心理压力，密切关注相关人员心理变化，及时进行心理疏导。建立关爱机制，如开展心理健康讲座、心理咨询等活动，帮助缓解压力。营造积极向上的企业文化氛围，增强归属感和认同感。对受到调整和退出影响的相关人员，给予关心和帮助，引导他们正确看待挫折，鼓励他们重新出发，有助于构建和谐稳定的企业环境。
完善末等调整和不胜任退出制度，研究、对标、调研等动作肯定少不了，为提升工作效率、提高工作价值，可以参看：
第一，对标外部成熟机制。如：
1、国企领导干部、员工末等调整和不胜任退出管理办法（8个相关材料，word-2万多字）（点击划线部分了解详情）！
2、国企职场，如果正在、即将经历全员竞聘、调职调岗调薪、不能胜任岗位工作等，必看！（点击划线部分了解详情）！
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考核 “官兵比” ，确保“末等调整和不胜任退出”政策的着力点切实落在领导干部（管理人员）群体！
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