在国企，提拔机会不会自然而然地降临，要想获得提拔，仅仅依靠默默耕耘和等待伯乐出现是远远不够的，需要主动出击，打造亮点，做出业绩。
工作中善于造势，让领导发现你，这对于管理转身（专业岗到管理岗）、基层管理者提拔为中层都非常重要，这是通向中层的快车道。
如今的国企职场，不缺精英，但凡有发展想法，自身能力都不差，缺的是机会、机遇去展现自己的价值，让领导注意、了解、肯定、推荐、提拔······
领导也希望当伯乐，多发现、挖掘千里马，毕竟领导也需要依靠这样的人做出业绩，实现双赢，无奈人太多了，很难发现，当然也怕用错人！这就需要自己造势展示，打造亮点，做出业绩。
第一，善于借助热点创新。
第二，构建自己的“智囊团”。
第三，资源整合思维。
第四，主动攻坚克难。
如果有幸遇到一位善于创新、资源整合的领导，紧跟步伐，积极效仿、模仿，从依葫芦画瓢开始，然后二次创新，这样的领导现在提拔速度会很快，抱紧大腿。
如果是业务一线实干出来的大领导，对于主动攻坚克难的行为会很欣赏。
以上，坚持一年半载，甚至就有一项关键任务，公司大领导、上级单位领导，都会注意到你。工作亮点、业绩就是你的名片，就是提拔的快车道！
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领导力系统知识：《九型人格与领导力》《领导力21法则》《宁向东的清华管理学》等系统知识及学习笔记、学习心得等：
圈内规则：领导用人的Q规则、如何运用中间人等：
门内思维：《提拔如何向领导表达自己的想法？》《如何识别是不是领导的自己人？》《如何管理老油条和躺平者？》《刚当领导，如何在团队中快速立威？》等。
切入正题
