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国企职场，团队管理中最为棘手的莫过于管好那些老油条和躺平者（欲躺平，知彼知己，百战不殆）。
今天，来好好聊聊这个让人头疼的话题。
先分享3个观点：
第一，管理就是管理人性。身处管理岗位，借助手中的资源，利用人性去管理，通过奖励、惩罚诱导下属去执行命令、完成任务。常说的管理下属，就得用萝卜加大棒。萝卜利用了贪婪，大棒利用了恐惧，以此进行诱导。
第二，管理过程中放过自己。努力改变那些能改变的，坦然接受那些改变不了的。可以给两次机会，再多，就是浪费自己时间。
第三，提升管理效率。更多管理精力放在那些有上进心、谈事干活的的下属身上，一般团队中能有 30% 这样的人就很不错了。
切入正题。
一、对于老油条
二、对于躺平者
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圈内规则：领导用人的Q规则、如何运用中间人等；
门内思维：提拔如何向领导表达自己的想法；如何识别是不是领导的自己人等。
