近年来，国企在不断深化改革提升行动，以对标世界一流企业价值创造行动为引领，努力塑造发展新动能、新优势。
不少国企，尤其央企，在十五五规划前期内部研讨中，对标不仅限于华为，腾讯、阿里、京东等名企也有涉及！有着多方面的深刻原因：
一方面，这些名企在技术创新、商业模式创新、户需求洞察、数字化服务等方面表现卓越。
以华为为例，从 1987 年成立至今，历经数次转型，从国内市场走向全球市场，在信息与通信基础设施和智能终端领域成为全球领先企业。华为不断投入大量资金进行研发，在 5G 技术等领域取得了重大突破，为全球通信行业带来了革命性的变化。对于国企来说，科技创新是提升核心竞争力的关键。在当今快速发展的时代，技术更新换代迅速，国企需要借鉴华为等企业在研发投入、技术创新方面的经验，加大自身在科技创新领域的投入，提高技术水平，以适应市场的变化和需求。另外，华为的持续变革具有深远意义，与国企的深化改革理念不谋而合，华为的变革经验可为国企改革提供有益借鉴。
腾讯在互联网社交、游戏、金融科技等领域拥有强大的实力。其通过不断创新，推出了微信、QQ 等深受用户喜爱的社交产品，以及众多热门游戏。腾讯在大数据、人工智能等技术方面的应用也非常广泛，为用户提供了个性化的服务。可以学习腾讯在用户需求洞察、产品创新和数字化服务方面的能力，提升自身的服务质量和用户满意度。
阿里作为全球知名的电子商务企业，在电商平台建设、物流配送、云计算等方面有着卓越的成就。阿里的淘宝、天猫等电商平台改变了人们的购物方式，其菜鸟网络提升了物流效率，阿里云更是在全球云计算市场占据重要地位。可以借鉴阿里在商业模式创新、供应链管理和数字化转型方面的经验，优化自身的业务流程，提高运营效率。
京东则以高效的物流配送和优质的客户服务著称。京东通过自建物流体系，实现了快速的商品配送，为用户提供了良好的购物体验。可以学习京东在物流管理、客户服务和品质控制方面的经验，提升自身的运营效率和服务水平。
另一方面，这些名企在管理模式上也有很多值得央企国企学习的地方。华为的 “宽带” 薪酬模式，宽带薪酬部分与多个经营指标挂钩，有效反映了团队管理的有效性，促使管理者用心管理。这种薪酬模式能够充分调动员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益。可以借鉴这种灵活的薪酬管理模式，打破传统的固定薪酬模式，建立更加科学合理的薪酬体系，激发员工的工作热情。腾讯、阿里、京东等企业在企业文化建设、人才培养、团队协作等方面也有很多成功的经验。这些企业注重培养员工的创新精神和团队合作能力，营造了积极向上的企业文化氛围。可以学习这些企业在人才管理和企业文化建设方面的经验，吸引和留住优秀人才，提高企业的凝聚力和战斗力。
国企在十五五规划前期内部研讨中对标华为、腾讯、阿里、京东等名企，是为了学习这些名企在科技创新、管理模式、企业文化等方面的成功经验，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。并需要结合自身实际情况，有针对性地借鉴和吸收这些名企的经验，制定出适合自身发展的战略规划和管理模式。
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