国企，作为国家经济的中流砥柱，其每一步重大举措都牵动着经济发展的脉搏。加速合并的态势，绝非偶然，这不仅是企业层面的战略调整，更是对国家经济发展大局的深度回应。
一、什么信号？
01 强化战略支撑，铸就国家脊梁
国企加速合并，为强化国家战略支撑注入强大动力。2023 年中国电子科技集团进一步整合科研资源，全力攻坚半导体芯片等关键技术，通过合并集中优势力量突破技术瓶颈，提升国家在高端科技领域的自主创新能力，为实现科技自立自强奠定坚实基础。2024 年国家能源投资集团持续优化业务布局，大力推进新能源项目建设，如大规模开发风电、光伏等清洁能源，为实现碳达峰、碳中和目标勇挑重担，成为国家绿色发展的中流砥柱。
02 优化布局结构，引领经济航向
国企合并有力推动国有经济布局优化和结构调整。2023 年中国宝武钢铁集团继续推进钢铁行业整合，兼并多家地方钢铁企业，通过合并有效化解钢铁产能过剩问题，提升产业集中度，促进钢铁行业高质量发展。同时，在新兴产业领域，2024 年中国稀土集团不断加强产业链整合，提升稀土资源的开发利用水平，增强我国在稀土产业的全球话语权，推动国有经济向战略性新兴产业倾斜，实现产业结构的转型升级。
03 整合资源配置，提升竞争实力
国企加速合并实现了资源的优化配置，避免 “内卷”“内耗”。2023 年中国船舶集团持续深化内部资源整合，将原中船工业和中船重工的优势资源进行深度融合，在研发、生产、销售等环节协同发力，提升了企业的核心竞争力。例如，在大型船舶制造项目中，通过整合技术力量，提高了生产效率和产品质量。
04 增强国际竞争，加快出海步伐
国企合并显著增强了国际竞争力，加快了 “出海” 步伐。2023 年中国中车凭借南北车合并后的规模优势和技术实力，积极拓展海外市场，在多个国家成功中标轨道交通项目，其高铁技术和产品得到国际市场的广泛认可。2024 年中国交建通过整合内部资源，提升了在国际工程承包市场的竞争力，积极参与 “一带一路” 沿线国家基础设施建设，为中国企业 “走出去” 树立了榜样。
05 深化国企改革，完善制度体系
国企合并是深化国企改革的重要实践，有助于完善现代企业制度。2023 年国家管网集团持续推进油气管网运营机制改革，通过市场化方式收购更多管道资产，实现了管网的统一规划、统一建设和统一运营。合并后的国家管网集团建立了更加科学高效的管理体系和运营机制，提升了企业治理水平。在电力领域，2023 年，中国盐业集团的改革整合进一步推进，并引入市场化机制，提升企业运营效率和管理水平。
06 提升责任担当，践行使命初心
国企合并进一步提升了社会责任履行能力。在抗击疫情、抢险救灾等重大事件中，合并后的国企能够更好地发挥集中力量办大事的优势。2023 年中国医药集团在抗击新冠疫情中整合内部资源，加大疫苗研发生产和医疗物资保障力度。
二、哪些岗位最容易被调整？
01 领导干部，主要是中层
准确来说，应该是退出领导岗位。国央企重组涉及业务整合、组织融合、部门合并等等，导致管理人员冗余，尤其中层干部。
相对来说，领导干部退出岗位之后去向较多，如转入后台部门、调入子/孙公司、从正职降为副职或普通员工、转为内部顾问、提前退休等，原因也是错综复杂，比如过去有功劳、在位领导碍于情分、担心影响组织氛围等。
然而，普通员工就没那么幸运了！
02 通用职能类岗位
包括人力资源、财务、法务、行政等。这些岗位在企业中起着重要的支持作用，但在国企合并时也可能受到一定影响。以人力资源岗位为例，企业合并后会对组织架构进行调整，导致部分人力资源管理工作的内容和职责发生变化。同时，为了降低成本，企业会对人力资源部门进行精简，合并一些相似的职能，比如两家公司的招聘管理岗，合并之后只需要一个即可，从而减少人员数量。财务岗位也面临类似的情况，在合并过程中，企业会对财务流程进行优化和整合，以提高财务管理效率，这也会导致部分财务人员的岗位变动。
03 非核心业务岗位
是指那些与企业核心竞争力关联度不高的岗位。在国企合并过程中，为了集中资源发展核心业务，提高企业的市场竞争力，企业往往会对非核心业务进行剥离或调整。这就意味着从事非核心业务的岗位人员面临较大的转岗、裁员风险。例如，部分国企的非核心、附属业务，如小型加工厂、贸易公司等，在合并过程中可能会被剥离或关闭，相关岗位的员工也会面临调整、被裁。此外，即使企业保留了非核心业务，也可能会通过优化业务流程、提高运营水平等方式来降低成本，从而减少对人员的需求。
04 可替代性强的岗位
可替代性强的岗位通常是指那些对专业技能要求不高、经过简单培训即可胜任的岗位。在国企合并过程中，往往伴随着组织优化、降本增效，为了提高劳动生产率和降低人力成本，优先考虑裁减这些可替代性强的岗位人员，转而采用外包或其他更为高效的方式来完成相应的工作任务。将资源集中到更具价值的岗位和业务上。
三、对普通员工的影响？
01 就业稳定性：
挑战：国企合并会导致部分岗位的调整，涉及退出、裁员等。合并后的企业进行业务整合或优化组织结构，一些重复或不再需要的岗位可能会被削减。
机遇：合并也可能为企业带来新的发展机遇和业务拓展，从而创造更多的就业岗位。
02 工作内容：
员工的工作内容和职责可能会发生变化。新的业务布局和组织架构可能需要员工适应新的工作流程和任务分配。
03 发展机会：
一般来说，合并后的企业规模更大，业务领域更广泛，员工有机会接触到更多的业务和技能。在合并过程中，员工可能会获得新的职位机会或是需要转换到不同的岗位，这要求员工适应新的工作内容和环境。
04 薪酬和福利：
企业为了提高效率和降低成本，可能会对薪酬体系进行重新调整，对大部分普通员工来说，调低的可能性更大。原因是多方面的，比如更加市场化的薪酬结构等。
05 工作氛围：
不同的企业在文化和工作氛围上可能存在差异。重组后，员工需要适应新的企业文化、管理制度、工作方式、领导风格等。
06 学习发展：
为了适应新的工作要求，员工可能需要接受更多的培训和再学习，以提升自己的技能和知识水平。
07 工作心态：
国企合并对员工的心态和家庭生活也会带来一定的影响，一些员工可能因为合并而面临生活和工作的不确定性，需要重新评估自身的职业规划和家庭经济状况。
【荐读】
