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建议配套使用：
《1-国央企-集团战略管理规划方法（内化后可快速上手，既有理论也有实操工具）》
《2-国央企-对标华为，某央企战略解码工作坊手册（学习之后快速上手，既有理论也有实操工具）》
《8-战略规划方法论手册：分析、执行、评估指南（来源IBM）》
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【资料合集一】
注：以下链接均可点击打开
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【组织绩效】
1、国企改革市场化人力资源体系建设—大型国企人力资源体系诊断及优化方案
6、国央企-人才盘点应用手册（一册在手，盘点前、中、后都不愁）
9、国央企-关键岗位现状盘点及核心人才发展方案（特别适合有海外业务的国央企）
12、国央企-集团公司薪酬体系优化规划方案（国央企工资总额受限背景下，薪酬体系优化更为迫切）
14、国央企-对标华为，组织绩效管理手册（实现上下同欲，保障企业战略目标的实现）
16、国央企-中长期激励计划（含国央企案例）
17、国央企-对标华为，激发组织活力方案（优化评价与分配机制）
19、国央企-公司全员内部竞聘方案（国央企HR需要了解，普通员工更需要了解！不是每个人竞聘完都有岗位）
22、人力资源条线对标世界一流大厂研究，包括谷歌、苹果、三星等（国央企可借鉴）
25、《华为人力资源管理体系整体框架（清H-EMBA课程》,160多页PPT
26、国企改革背景下，建设人力资源共享中心的优势【附：X集团人力资源共享中心规划与设计方案，100多页PPT】
30、【拆书】《探索中国国有企业改革关键问题》+大量案例延伸阅读【近200页PPT】
31、国企构建面向未来人力资源战略管理体系的重要性【附：相关从诊断到落地的方案，100多页PPT】
32、国企改革背景下，人力资源数字化转型的重要性【附《人力资源数字化转型：岗位与编制联动、员工全生命周期管理等》近100页PPT】
8、国央企，产品研发管理体系构建方案（IPD+CMMI+OKR+PLM）
10、国央企采购数字化方案
11、对标华为，国企供应链的变革、模式和方法（国央企对标可用）
18、国央企，对标业界一流企业，推进软件技术架构质量管理方案
19、国企改革背景下，多元化集团管控模式研究（含多个民企、国企案例），100多页PPT
21、大型国企集团管控模式设计方案—战略、产业与职能管理体系核心规划，100多页PPT
22、国央企风险管理与内部控制的协同效应—从理论框架到实战案例的深入探索与实践指导【60多页PTT，多个案例解析】
25、对标华为，国央企在战略、业务、人才、文化管理方面优化（100多页PPT）
27、对标华为，国央企集成产品开发(IPD)流程体系优化（近100页PPT）
28、国企改革背景下，国企流程优化的重要性【附：某国企集团流程梳理与优化报告，100多页PPT】
1、国央企-集团战略管理规划方法（内化后可快速上手，既有理论也有实操工具）
2、国央企-对标华为，某央企战略解码工作坊手册（学习之后快速上手，既有理论也有实操工具）
3、国企战略规划的重要性【附：战略规划方法论手册（头部咨询公司内部材料，100多页TTP）】
【营销相关】
【数字化专题】
【银行业】
【获取方式】
1、资料群2-【国企业务规划等】。针对国央企业务的规划、设计方案，如战略制定、薪酬改革、绩效优化、精益管理、数字化等主题，完整方案、工具手册等；标杆公司管理体系研究（如华为等）。
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