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国企职场，把握领导的真实意图，自然做事的效率更高，更容易做出业绩、亮点，体现自己的价值，事半功倍！但是，不容易把握。
相信很多人都有类似感受：领导不说，肯定不知道啥意思；说半句不知道啥意思；有时全说了，反而更不明白了。此外，层级分明、沟通模式多样且有着各种不成文的规则，这些因素交杂在一起，让解读领导意图变得复杂起来。
《大明王朝1566》有这么一句："任何一句话，你不说出来便是那句话的主人，你说了出来，便是那句话的奴隶"。话未出口时自己能掌控其含义与影响，一旦说出来就可能被他人用这话来拿捏、要求自己，反倒受其束缚，失去主动。
原因归结起来有5点：不想说明白，不能说明白，不敢说明白，还有一种真的不明白，这几点本质都是：先自保，再图发展！
第一，不想说明白
开车去AA店，导航说的最明白了：xA路右转进入xB路往前1公里左转进入xC路，往前500米到达目的地，目的地AA店在您右侧。如果，领导也这样说，万一AA店搬走了，浪费了人力、财力，领导得承担责任，毕竟这个例子涉及的金额不大，公司经营涉及的金额大很多，一旦出错，总得有人担责。说得泛一点，对了他有“领导”功劳，错了责任就小，甚至无责，仅仅管理不到位、用人不明等等。
第二，不能说明白
某件事，领导有目的、有私心，但也有风险，就需要提前考虑避责。比如，在采购过程中，领导中意RA单位，但是RA单位并不在第一轮筛选的单位中，领导“还有时间，再多比较比较，更全面、更科学，说不定更省钱。W公司之前使用的RA单位，听说很多领导评价都不错，你们可以详细了解，是否适合我们？”这句话，没有留下任何把柄，全是从为公司好的角度出发，但是暗示了中意RA单位，万一真的出了问题，也可以完全推卸责任。
第三，不敢说明白
没有不透风的墙，尤其公开场合，说了“xxxx”，既可能涉及泄密，也可能在传递过程中被有心人利用，删减部分或者添油加醋，最后归结为“是某某领导说的”，这都容易让自己犯错。
第四，真的不明白
就是不懂、不理解，让他们多说两句，他们也说不出来，比如说不是自己擅长的领域，刚开始接触某件事不了解来龙去脉、背后的的利益关系等。
最后，还有一点——筛选、考验下属。既然大多数领导如此，这就是领导岗位素质模型“冰山”下面的一部分，也是提拔的一个维度。猜得快、猜得准、猜得透，将会被重点培养。
如何听懂话外音，洞察领导的真实意图，分享4个技巧：
第一，****
第二，****
第三，****
第四，****
最后强调下，1-4点是一个熟练的过程，如果暂时还没熟练掌握。请多问，不懂就问，切不可胡乱猜测，不懂装懂，这样付出的代价更大。因为，必须在自保的基础上图发展！一旦瞎猜犯大错，就不是发不发展、提不提拔的事，而是断送职业生涯。
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领导力系统知识：《九型人格与领导力》《领导力21法则》《宁向东的清华管理学》《新任管理者成长训练营》等系统知识及学习笔记、学习心得等；
圈内规则：领导用人的Q规则、如何运用中间人等：
门内思维：提拔如何向领导表达自己的想法？如何识别是不是领导的自己人？刚当领导，如何在团队中快速立威？提拔需要自己造势！等。
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