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如今的国企职场，没有大器晚成，只有少年得志！过了特定年龄，再被向上提拔的可能性就不大了！在“干部年轻化”要求下，各级干部对于年龄的要求逐渐被摆在第一位。年龄，就如同一个隐形的标尺，时刻衡量着每一位干部的发展可能性。
一、摆脱学生思维
学校学习是一个相对静态的认知过程，但国企职场却充满不断变化的行动和挑战。摒弃个人主义，善于团队合作，充分借助他人的力量完成任务。注重结果导向，以解决实际问题为目标，而不是仅仅追求理论的完美。把“做完”变为“做好”，再变为“高效地做好”。不断更新自己（包括认知、专业知识等）适应变化，学会主动出击，积极寻求机会证明自己存在的价值。
二、拥抱各种规则
国企台面上的制度是确保企业有序运行的基石，严格遵守规章制度，能让工作流程更加规范高效。而人情世故潜规则也不可忽视，它是国企职场生态中的一种微妙存在，理解、掌握并恰当运用这些潜规则，能更好地生存、发展，比如处理问题时兼顾各方利益。拥抱这些规则不是随波逐流，而是在规则范围内发挥自己的才能，展现自身价值，实现个人与企业的共同发展。
三、资源整合能力
国企拥有丰富的平台资源，要学会把这些资源变成自己的优势。首先，深入了解公司的业务和资源分布，积极参与跨部门项目，拓展人脉资源。与同事、合作伙伴建立良好的合作关系，互相支持，实现资源共享。同时，利用公司的平台提升自己的知名度和影响力，为自己争取更多的发展机会。通过不断地整合资源，提升自己的价值。
四、优化职业规划
不少人选择这份职业、进现在单位是当时综合条件下的最佳选择，而非自己的真实意愿。因此，5年之内优化职业规划，对整个职业发展影响有限。调整心态拥抱变化，稳步前行。另一方面，可挖掘自身潜力，明确优势加以锻炼。再者，优化职业规划能提升职业回报，有目标和计划的人薪资增长和晋升概率更高。最后，能确保职业与价值观、人生理想契合，获得成就感和满足感，实现自我价值，国企人在追求物质回报同时更应该关注家国情怀。
五、提升自己价值
国企职场，价值既要体现在对组织层面，也要体现在对领导个人层面。对组织而言，要积极为公司创造业绩，对上不能承接战略，对下不能支持业务，对内不能提高人效，对外无法提高财效。对领导而言，为领导分忧解难，最好可以和领导相互成就，如上文中的T某。只有在组织和领导层面都展现出价值，才能在国企职场中立足并获得更好的发展机会，实现自身的职业目标和价值追求。
国企职场，30 岁已经成为明显的分水岭，非常重要，干部年轻化要求下，一步跟不上，步步跟不上。
结合我们对职场的观察、团队的从业经验，组建了：
【附：国企职场菁苗社群】
1、社群愿景：提升认知，优化职业规划，助力职业快速发展！
2、适合人群：国企职场 30 岁之前的青年（或者毕业5年之内）
3、知识要点：
1）各类测评，如MBTI、DISC、PDP、Enneagram等，通过专业的测评深入认识自己的性格特点、优势劣势等。
2）《个人价值诊断模型》（原创），认清个人价值，优化职业规划。
3）国企职场前5年的关键能力、学习地图、知识地图，以及对应的学习材料。
4）认知拉伸，分享圈内规则、门内思维等。
4、常驻嘉宾：某国企人才发展负责人Dylan老师、某央企管培生***。
5、飞行嘉宾：类似T某这样的优秀国企管培生（校招生）。
6、开课一周，学习清单：
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