国企,刚当领导,如何在团队中快速立威?

职场   2024-11-06 08:23   上海  

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国企因其自身的特殊性,新晋领导岗位,一般都会设置3-6个月的试用期。在这段时间里,面临诸多严峻考验。一方面,必须在既有的体制框架之内充分展现出卓越的管理才能,以确保各项工作能够高效有序地推进;另一方面,则需要迅速在团队中树立威信,切实管好团队,防止出现内部混乱、祸起萧墙的不利局面。稍有差池,领导岗位不保,提拔之路也会被彻底断送。
然而,立威绝非一蹴而就之事,需要智慧、策略的巧妙结合。既要洞悉国企的独特文化与运行机制,又要精准把握团队成员的心理需求与工作状态,如此才能找到快速立威的有效途径,在新的领导岗位上站稳脚跟。
管理就是管理人性,找到弱点,利用弱点管理。
国企,刚当领导,如何在团队中快速立威?
第一,内部会议不能少,适时请领导站台。
第二,距离感、威严感不能少,灵活把握。
第三,对待撕破脸的下属,千万不能客气。
同样,适用寻求管理提升的管理者!

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领导力系统知识:《九型人格与领导力》《领导力21法则》《宁向东的清华管理学》等系统知识及学习笔记、学习心得等;

圈内规则:领导用人的Q规则、如何运用中间人等:

门内思维:提拔如何向领导表达自己的想法?如何识别是不是领导的自己人?如何管理老油条和躺平者?等。

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