聚焦国企台前幕后，助力菁英职业发展！关注公众号免费领取《国企职场进阶指南》，并有机会同3500余位各地区、各行业的国企职场人交流。
先分享了2个案例：
故事1：W某所在国企总部制定了一个任务，要求项目一线公司6个月完成，经区域传达至一线公司要求5个月完成，一线公司总经理布置给项目团队4个月完成，项目团队负责人要求3个月完成。
项目工期经过层层传达，像滚雪球一样压到了真正干活的人手中，完成时间层层提前、工作标准层层提高，“007”“996”“白加黑”就是这么来的，真正干活的人，苦不堪言、不堪重负，如果加班加点能完成就还好，否则还要美化指标、弄虚作假，应对上级不切实际的要求。
故事2：他所在的一线公司A产品上半年是销售旺季，过去3年上半年都能完成全年目标的65-70%。但是，今年一季度业绩仅完成全年目标的30%，二季度压力就很大。总部和区域让报2、3、4季度计划。一线公司总经理非常乐观地要求按照上半年完成70%，三季度完成100%，全年完成120%上报，还制定了十多条行动计划。如此上报的重要原因是，内部传闻该总经理6月上旬即将升迁前往区域任职，此时必须向上传递好消息！
业绩经过级级掺水，看起都是，大幅增长，甚至逆境扭转乾坤！到了高层决策者手中，数据已经严重偏离实际，导致战略制定不切实际、日常管理脱实向虚。再往下层层加码，恶性循环，造成了“数据很漂亮，体感很差劲”的尴尬窘境。
（说明：本文来源于粉丝投稿，考虑到粉丝身份信息，部分内容做了脱敏处理，如有雷同，纯属巧合。）
正所谓：
上联：上级压下级，一级压一级，层层加码，马到功成；
下联：下级蒙上级，一级蒙一级，级级掺水，水到渠成。
横批：欣欣向荣
非常贴切地描述了当下不少国企的迷幻目标和业绩。
层层加码，是指信息（指令等）在向下过程中每经过一个层级就增加一些砝码，通常在贯彻落实政策或者下达目标要求时，罔顾客观实际，逐级增加新的内容、提出新的要求或提高要求。
级级掺水，是指信息（业绩等）在向上过程中每经过一个层级就掺进一些水分，通常在向上汇报业绩或者其他成果时，虚增业绩、夸大成果。
这就是典型的国企管理牛鞭效应（牛鞭效应是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，使信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。来源：百度百科），数据或者信息随组织层级向上、向下传递过程中出现的失真情况，层层放大，也存在缩小情况，部分国企领导对上，非常谨慎，留好余地好周旋，常见于求稳型大龄领导。
不少国企，一看数据都很漂亮，一抖发现都是空气，尤其地方国企，仅2024年5月，汇金股份、海峡创新和特发信息公告收到《行政处罚决定书》，披露此前年报存在虚假记载，这三家公司的控股股东均为国资。
国企不同于民企，国企领导不是普通的企业经营管理人员，而是国家干部，越高级别的领导，越不看重收入，越看重政治前途。
当下，国企职场领导提拔的密码：用业绩说话——顺境大幅增长，逆境扭转乾坤！
一、向下加码
为了个人提拔，只能向下层层加码，不管一线死活。另外，加码也是人心考验，明知山有虎，领导一句话，就能做到偏向虎山行，这既是忠心，也是胆识过人！
高层领导：一方面，自己提拔需要；另一方面，别人都在放卫星，难道自己比别人差？
中层领导：官帽子是高层领导颁发的，印把子是高层领导授予的，花票子是高层领导给予的，自然深谙高层领导想法，高层领导想要啥，就得有啥。同时为了自己的仕途，也得向下加码。此时，能者多劳情况就非常明显了（点击划线部分了解详情），这个位置，关系户最多，也要保证关系户有业绩，即使是假的。
基层领导：作为一线领导，本该感同身受。但是，为了提拔，继续加码。当然完不成的情况下，必须得掺水，保证业绩好看。
另外，向下层层加码也可以推卸责任，已经严格要求下级，万一出了岔子，责任自然不是自己的，典型的懒政行为。
二、向上掺水
所谓“数字出官，官出数字”不仅仅要有成果，成果还要转化为数据。国家统计局近些年通报的案件中，多次出现国企报送虚假数据情况，向上级级掺水。
近些年来，有相当数量的统计数据在一经公布之后，常常会由于与个人的真实体感呈现出较大的差异，甚至是完全背离的情况，进而遭遇到公众的群嘲。这种现象的频繁出现，实际上已经深刻地暴露出统计工作在公信力方面已然遭遇了危机。
在统计领域中，一个不容忽视的现象，统计造假问题尽管在基层时有显现，然而其背后的核心驱动力却常常源自上级。
基层领导：一方面，掺水有机会提拔，挤水既容易得罪领导，又得不到晋升，还容易被背锅。另一方面，自己不参与，别人掺水，出了事一样很难解释、避责。自然铤而走险也要掺水。
中层领导：中层手中腾挪空间更大，掺水更加方便。一方面，一旦有机会提拔，这些事就可以留给下一任了。另一方面，国央企中层本是管理角色最为尴尬的一个角色，自己很难做出实实在在的业绩，因此很多国央企中层都是向下要业绩，业绩不好时，甚至还要想办法帮忙注水，没有条件，就创造条件。
高层领导：自然也知道业绩在注水，甚至还调动资源给业绩注水，只要被提拔了，都不是事，功劳留给自己，问责推给下级、推给下一任，多的是办法。
另外，干部年轻化浪潮下，国央企干部，过了特定年龄，再被向上提拔的可能性就不大了，造成了“提拔、晋升”紧迫感！一步赶不上，步步跟不上，各级领导干部都铆足了劲往上爬，加上时间紧迫，促进了“向上掺水”。
后果：管理失效
企业战略就像夜空中的北极星，为企业的发展指引方向。模糊的战略是企业最大的消耗，决策的迟缓、资源的浪费、员工的困惑等等。从组织管理角度，企业战略模糊，管理决策更依赖人的主观意识，而非企业发展的客观情况。
某国企，制定十四五（2021-2025年）战略时，高喊“再造一个xx，经营业绩达到xx”，但是，不到3年，战略目标一改再改，且不敢公开，根据内部员工透露，估计一半都完不成。虽然受制于经济增长放缓，但也反映出战略模糊、战略制定随意，这和公司内部数据失真有很大关系。
对付层层加码的官僚主义行为，只能用级级掺水的形式主义，如此往复交替，战略越来越模糊，管理窟窿越来越大，业绩水分越来越多，结果可想而知，不爆则已、一爆惊人。
同时，干部的提拔，也成为击鼓传“雷”的游戏，只想着快速传出这个“雷”，没时间、也没耐心把业绩做好，这就造成很多国央企经常调整战略，浪费资源、低效管理。
破除“数据很漂亮，体感很差劲”乱象，仅靠纪律规矩的约束和惩处是远远不够的，更需强化终身问责制，加强制度震慑！
