女性董事与董事会动态：来自董事会的定性洞察
尽管对公司董事会性别多样性的关注日益增加，但我们对于女性在场时董事会内部发生的事情了解有限。以往的实证研究使用各种理论来推断董事会性别多样性可能如何影响公司结果，但没有识别出女性董事在董事会上影响力背后的理论机制。为了填补这一空白，我们对在美国和欧洲超过200家上市公司担任过董事的女性和男性进行了访谈。虽然先前的研究已经表明，女性董事带来的多样化认知视角会影响董事会决策，但我们的研究揭示了关于女性董事影响力背后的新机制。具体来说，我们通过发现女性的行为与现有董事会规范相反，为董事会性别多样性文献做出了贡献。通过高度准备地参加董事会会议，愿意承认自己不知道某些事情，提出问题，并将事情摆在桌面上，女性影响了董事会上的对话和互动。因此，我们的研究揭示了女性的存在如何影响董事会动态，这对公司治理具有重要意义。我们的发现还挑战了关于女性行为的主流性别理论，因为我们发现女性并不遵循性别刻板印象。然而，我们也发现女性董事获得影响力的能力存在障碍，因为男性董事可能并不总是承认她们或给予她们作为平等董事会成员的尊重。
Wiersema, M. F., & Mors, M. L. (2024). Women Directors and Board Dynamics: Qualitative Insights from the Boardroom. Journal of Management, 50(7), 2413-2451. https://doi.org/10.1177/01492063231173421
深入探讨女性刻板印象：女性CEO与企业社会责任（或不负责）——公司绩效关系
在这项研究中，我们提出了一个更细致的视角来看待基于性别的女性首席执行官（CEO）的刻板印象，以阐明与她们公司行动结果相关的不同发现。我们借鉴了性别刻板印象文献及其对规定性与描述性性别刻板印象的划分——女性应该如何表现/行动与她们实际上如何表现/行动——来理论化并非所有女性CEO都体现了相同的规定性女性理想，因此，她们被感知的差异可能会影响某些公司行动的结果。具体来说，我们理论化认为，在女性CEO中也存在一把“双刃剑”，即女性CEO在描述性上越符合规定性的女性行动和感知理想，她们公司的相关结果就越强烈，无论是正面还是负面。我们测试了共同体性和吸引力这两种最理想的规定性感知——女性应该如何表现——如何影响企业社会责任（CSR）和企业社会责任不力（CSiR）与公司绩效的关系，这些分别与帮助或伤害他人和社会的理想规定性女性行动一致或不一致。我们发现，女性CEO在描述性上越符合这种共同体性和吸引力的规定，CSR和CSiR与公司绩效的关系就越强。我们的研究结果表明，女性CEO所受到的性别信念比当前文献所解释的更为微妙和复杂，对理论和实践都有贡献。
Mui, R., & Hill, A. D. (2024). Delving Into Feminine Stereotypes: Female CEOs and the Corporate Social (Ir)Responsibility–Firm Performance Relationship. Journal of
从自然到新颖：工作中与自然接触对创造力的认知扩展效应
历史和当代的描述表明，自然元素可以促进工作中的创造力。尽管存在这种潜在的联系，研究人员大多忽视了自然可能如何增强员工的创造力，这一疏忽在组织越来越多地投资于让员工接触自然的工作设计时显得尤为重要。在本文中，我们借鉴注意力恢复理论（ART）来构建一个模型，解释工作中与自然接触可能如何通过更广泛的认知处理影响员工的创造力。此外，我们遵循ART的指导，以加深我们对自然生成创造力效果对哪些人影响最大的理解。具体来说，我们描述了具有高度经验开放性的员工特别容易因工作中与自然的接触而经历扩展的认知处理。我们使用混合方法研究方法来测试这个模型：在美国进行两项在线实验（研究1和2）；在台湾和印度尼西亚进行两项多波次、多源现场研究（研究3和4），以及在加拿大进行一项体验抽样现场研究（研究5）。
Tang, P. M., Klotz, A., McClean, S., & Lee, R. (2024). From Natural to Novel: The Cognition-Broadening Effects of Contact With Nature at Work on Creativity. Journal of Management, 50(7), 2490-2533. https://doi.org/10.1177/01492063231172182
关闭旋转门：如果董事会政治联系被永久切断会怎样？
政治关联企业严重依赖其社会政治资本来竞争；然而，由于政策导致的董事会政治联系的丧失可能对焦点企业构成严重挑战，并促使它们采取补偿性行动。借鉴资源依赖理论和非市场策略文献，我们检验焦点企业是否会通过加强贿赂活动来应对这一挑战，以及如何进行应对。在中国，2013年的一项政策冲击关闭了前政府官员和关联企业之间的旋转门，我们发现，在随后几年中，那些政治独立董事被中央政府强制辞职的上市公司样本中，贿赂支出显著增加。此外，我们还研究了这种反应的强度如何随着一系列企业层面的应急情况而变化，这些应急情况在政策公告时捕捉了商业-政府二元体中的依赖范围和依赖不对称性。我们的研究通过展示企业在失去董事会政治资本后如何重组权力关系，为战略和治理文献做出了贡献。它还通过揭示一项善意的“反腐败”政府政策的讽刺之处，阐明了在弱制度下旋转门的监管问题。
Fu, J.-Y., & Sun, P. (2024). Closing the Revolving Door: What if Board Political Connections Are Permanently Broken? Journal of Management, 50(7), 2534-2570. https://doi.org/10.1177/01492063231164977
被创意明星掩盖：领导者对员工创造力声誉的双重路径模型
建立创造力声誉的员工可能会获得相当大的社会优势，因为其他人会将他们视为求助、灵感和指导的来源。然而，由于领导者通常期望根据他们的等级地位获得某些特权和优势，这些员工可能表明与领导者自身期望的优越性存在差异。借鉴情绪的社会功能观点，我们通过开发和测试一个双重路径模型，为创造力文献提供了一个新颖的扩展，该模型涉及领导者对员工创造力声誉的情感和行为反应。在一家大型中国汽车公司的257个领导者-员工二元组的调查研究结果支持了我们的预测，即有创造力声誉的员工存在会激发领导者的嫉妒感，并激励相应的补救行动。具体来说，我们发现，基于领导者对自己创造力能力的信念（即，创造性自我效能），员工的创造力声誉要么通过领导者的恶意嫉妒引发领导者对员工的功能障碍性抵抗，要么通过领导者的良性嫉妒导致领导者向员工寻求创造力帮助。我们讨论了我们的结果如何为现有文献做出贡献。
Carnevale, J. B., Huang, L., Vincent, L. C., Yu, L., & He, W. (2024). Outshined by Creative Stars: A Dual-Pathway Model of Leader Reactions to Employees’ Reputation for Creativity. Journal of Management, 50(7), 2571-2596. https://doi.org/10.1177/01492063231171071
民族主义对跨境合作治理选择的影响
我们考察了民族主义如何影响跨境合作中的治理选择。虽然民族主义历来是政治科学家的研究范畴，但我们通过理论化民族主义态度和行为在决策者中如何塑造与外国伙伴合作的战略决策，展示了其对管理学者的相关性。借鉴社会心理学文献的见解，我们理论化了两种通常与民族主义相关的态度，即较低的信任水平和不愿意与外国人合作，可能会增加决策者对跨境合作中机会主义行为和侵犯性的担忧。将这些见解整合到治理选择的两个关键理论——交易成本经济学（TCE）和资源依赖理论（RDT）中，我们推导出民族主义的两种竞争效应：TCE表明，对机会主义行为的高度关注将使股权联盟更受青睐，而RDT预测，对侵犯性的更大敏感性将优先考虑非股权联盟。在25年的时间里，我们检查了11,469个跨境合作，发现与基于RDT的预测一致，来自民族主义情绪较强的国家的公司更倾向于非股权联盟。我们还发现，跨国差异和公司母国之间的先前冲突加强了这种负面关联。我们的发现通过展示民族主义可能影响治理模式选择的原因和时机，推进了跨境合作的研究。我们还为将民族主义，特别是以民族主义情绪的形式，作为管理文献中的一个重要理论概念的努力做出了贡献。
Ertug, G., Cuypers, I. R. P., Dow, D., & Edman, J. (2024). The Effect of Nationalism on Governance Choices in Cross-Border Collaborations. Journal of Management, 50(7), 2597-2640. https://doi.org/10.1177/01492063231172757
身份如何影响旁观者对职场虐待的反应
将社会身份方法与Cortina（2008）关于选择性不文明行为作为现代歧视的理论相结合，我们研究了对组织、性别和作为女性主义者的认同如何塑造旁观者对目睹的不文明行为（即，人际不尊重行为）和针对女性的选择性不文明行为（即，由目标社会群体成员身份驱动的不文明行为）的解释和反应。我们提出，认同组织程度较高的旁观者不太可能将对女性同事的不文明行为视为歧视并进行干预，但认同性别程度较高的女性旁观者更有可能这样做。通过一项两波次的现场数据交叉滞后面板设计研究（研究1，N = 336）的结果支持了我们的预测，即组织认同的存在预测了一年后观察到的选择性不文明行为，但没有发现女性旁观者的性别认同的影响证据。我们通过一个情景实验（研究2，N = 410）和一个实验性回忆研究（研究3，N = 504）复制并扩展了这些结果。研究结果揭示了组织认同的“黑暗面”：认同程度高的旁观者不太可能将不文明行为视为歧视，但再次没有发现女性性别认同的影响。研究3还表明，旁观者的女性主义者认同通过感知歧视增加了干预。这些结果对女性旁观者更敏感于识别其他女性遭受的虐待作为歧视表示怀疑，但更坚定的女性主义者认同者（无论男女）更有可能进行干预。尽管认同组织程度高的旁观者更有可能忽视对女性的虐待，但一旦歧视变得明显，他们也更有可能进行干预。
Gloor, J. L., Okimoto, T. G., Li, X., Gazdag, B. A., & Ryan, M. K. (2024). How Identity Impacts Bystander Responses to Workplace Mistreatment. Journal of Management, 50(7), 2641-2674. https://doi.org/10.1177/01492063231177976
战略领导者与企业社会责任：一项元分析综述
大量文献集中讨论了战略领导者（即CEO、TMT成员和董事会成员）对企业社会责任（CSR）的影响。然而，报告的发现并不一致，这阻碍了这一研究线的理论 and 实践意义。借鉴战略领导文献和公司治理文献，我们基于318个样本进行了元分析，以整合关于经常测量的高管和董事会属性与CSR之间关系的分散发现。我们还检验了国家管理者自由裁量权和投资者保护强度作为这些关系的潜在边界条件。除了一些例外，我们的元分析结果表明，这些高管和董事会属性解释了CSR中有意义的方差，并且国家管理者自由裁量权和投资者保护强度发挥了有限的调节作用。额外的分析表明，与高管属性相比，董事会特征与CSR的关系更强。
这项研究通过展示在失去董事会政治资本后公司如何重组权力关系，为战略和治理文献做出了贡献。它还通过揭示一项善意的“反腐败”政府政策的讽刺之处，阐明了在弱制度下旋转门的监管问题，从而为管理文献中民族主义情绪作为一种重要的理论概念的建立做出了贡献。
Wang, G., Devine, R. A., Molina-Sieiro, G., & Holmes, R. M. (2024). Strategic Leaders and Corporate Social Responsibility: A Meta-Analytic Review. Journal of Management, 50(7), 2675-2714. https://doi.org/10.1177/01492063231164991
行为代理模型与企业社会责任缺失：揭示CEO薪酬中公平性的含义
行为代理模型（BAM）认为，高管的风险偏好受到他们当前期权财富相对于潜在期权财富的损失的影响。因此，当前期权财富减少了风险承担，而潜在期权财富增加了风险承担。在企业不负责任行为的背景下，本研究试图通过理论化CEO薪酬中分配和程序不公正的条件如何进一步放大CEO潜在期权财富对风险承担的积极影响，从而破坏利益相关者价值，来推进BAM。我们的发现基于2001年至2018年期间8,669个公司年度观察的纵向交叉样本，支持了我们的论点，即CEO对薪酬不公正的感知放大了过度的风险承担，从而增加了企业社会责任缺失的可能性。我们的研究对推进BAM以及高管薪酬的研究和设计具有重要意义。
Jain, T., Zaman, R., & Harjoto, M. (2024). Behavioral Agency Model and Corporate Social Irresponsibility: Uncovering the Implication of Fairness in CEO Compensation. Journal of Management, 50(7), 2715-2754. https://doi.org/10.1177/01492063231174873
从家庭到高管办公室：工作-生活项目如何影响日本女性在管理中的代表性
尽管研究人员已经提出，工作-生活项目（WLPs）有助于增加女性在管理中的代表性（WIM），但污名化和性别刻板印象可能会阻止这种有益的效果。我们采取了一种随机方法，考虑了时间、性别背景和不同实践的目的的作用，并检验了WLPs对WIM的长期影响。我们对日本上市公司14年的样本分析解决了内生性问题，并表明：（1）WLPs的增加与公司内WIM比例的随后增加弱相关；（2）当女性员工的百分比增长时，这种积极效应更强；（3）没有证据表明存在相反方向的影响。我们进一步提出了不同的时间模式，由于在实施灵活性实践（例如，远程工作）和资源实践（例如，儿童保育福利）中涉及的工作岗位结构和工作规范变化程度不同，它们的效果显现也不同。我们的分析提供了支持性的证据，表明需要更多改变、给决策者、用户和同事带来不便的灵活性实践的效果比涉及更少变化和不便的资源实践需要更长的时间才能显现。这些发现有助于更详细地理解WLPs-WIM之间的关系，并为WLPs和女性职业发展的研究提供了见解。
Yang, Y., Jiang, G. F., & Konrad, A. M. (2024). From Home to Corner Office: How Work–Life Programs Influence Women’s Managerial Representation in Japan. Journal of Management, 50(7), 2755-2783. https://doi.org/10.1177/01492063231195596
组织内创业导向的影响：发明热情和组织认同的作用
近年来，创业导向（EO）已成为管理文献中的关键概念，多项研究展示了其对公司层面重要结果的积极影响。然而，我们对EO是否以及如何塑造组织内动态的理解仍然不够充分。因此，本研究通过整合EO和社会信息处理理论，开发并测试了一个跨层次的情境模型，描述了EO如何以及何时通过组织级联——连接公司、主管和员工层面。我们进行了一个三源、三波次的研究，涉及94个组织的280名主管和1,214名员工，以测试我们的模型。结果表明，公司层面的EO与员工的创造性表现正相关，主管和员工的发明热情是这些联系的中心连续中介。结果还揭示了EO的这些级联效应并非无条件发生，而是取决于一个重要的边界条件——即主管对组织的认同程度。对不同公司的238名主管进行的后续研究为我们模型的社会信息处理视角提供了进一步的支持。它表明，公司EO与主管的发明热情之间的联系是通过感知到的创造力规范期望来中介的。综合这些发现，为EO的内部动态提供了新的视角，揭示了一个关键的边界条件，并为EO的有效实施提供了见解。
Schuh, S. C., Kim, T.-Y., Wang, X., & Liu, Z.-Q. (2024). Effects of Entrepreneurial Orientation Within Organizations: The Role of Passion for Inventing and Organizational Identification. Journal of Management, 50(7), 2784-2817. https://doi.org/10.1177/01492063231177232
家族企业、并购策略和并购表现：一项元分析
现有研究对于家族企业在并购（M&A）中的表现是否优于或劣于非家族企业，提供了相互矛盾的理论和实证预测。为了帮助解决这一争议，我们从社会情感财富（SEW）的角度出发，理论化地认为家族成员保护其SEW的愿望，倾向于追求对并购表现既有利（与行业相关的M&A）也有弊（国内M&A）的并购策略。我们进一步理论化，保护SEW的愿望导致家族企业特有的SEW资源，帮助家族企业收购者平均而言实现比非家族企业收购者更好的并购表现。基于51项主要研究、涵盖242,123起并购交易的元分析结果与我们的预测一致。因此，我们的研究通过解释家族企业选择的不同并购策略对并购表现的积极和消极后果，为家族企业和并购表现的文献做出了贡献。我们的理论和发现对未来的家族企业和并购研究具有启示意义。
Palm, M., Kraft, P. S., & Kammerlander, N. (2024). Family Firms, M&A Strategies, and M&A Performance: A Meta-Analysis. Journal of Management, 50(7), 2818-2849. https://doi.org/10.1177/01492063231178027
大池塘是否更好？本地劳动力市场如何调节薪酬比较对高管团队（非CEO）成员更替的影响
我们构建并测试了一个理论，解释本地劳动力市场如何调节薪酬比较对非CEO高层管理团队（TMT）成员更替的影响。通过对标准普尔1500指数公司的TMT成员进行抽样，我们发现，执行官的密集本地劳动力市场削弱了社会比较和CEO竞赛对TMT成员更替的影响，这通过提供更多的工作选择和降低转换成本来实现。我们还发现，在密集的劳动力市场中，与其他TMT成员的薪酬比较最为突出，增加了薪酬较高的TMT成员的劳动市场可见性（向外部发出他们价值的信号）和随后的更替。因此，我们的理论和发现将本地劳动力市场识别为TMT更替决策的一个非常相关的边界条件，因为当居住在工作机会丰富且提供比当前就业更高的薪酬的社区时，TMT成员更愿意辞职。
Andrus, J. L., Lee, J., & Hom, P. W. (2024). Are Big Ponds Better? How Local Labor Markets Moderate Compensation Comparison Effects on TMT Turnover. Journal of Management, 50(7), 2850-2887. https://doi.org/10.1177/01492063231181661
哦，焦虑！上司底线心态的焦虑及其伦理领导的缓解效应
之前关于上司底线心态（SBLM）的研究暗示，它代表了一种静态的、不可弯曲的关注点，上司如此专注于底线，以至于他们忽视了道德考量。我们提出，由于上司工作生活中各种因素的推动和拉扯，使得他们在工作周内对底线的关注程度不断变化。我们理论化，SBLM的变化性质引发了员工的焦虑，这种焦虑是耗竭性的，因为，在上司更加强调底线的日子里，员工必须放弃他们例行公事的舒适感，以产生底线结果。最终，这种经历激励了员工的不道德行为（即，同事间的破坏行为）。我们还预测，通过为员工提供支持和指导，上司对道德的坚定承诺（即，人与人之间的伦理领导感知）影响了疲惫员工破坏同事的程度。使用不同样本的成年工作者进行的三项体验抽样方法研究的结果支持了我们的预测。在研究3中，我们还用研究问题测试了我们理论化的假设，这些研究问题涉及SBLM变化的潜在前因和伦理领导的调节效应。这些结果揭示了上司日常对他们领导的BLM评价和上司自己的工作需求促使了SBLM的变化。此外，上司对自己BLM的日常评价与员工评价的日常SBLM有关。第二，尽管伦理领导在个人内部有所变化，但个人内部的感知并没有调节效应；只有人与人之间的感知（或员工对他们上司对道德的一般承诺的感知）才有。为理论和研究提供了启示。
Mitchell, M. S., Hetrick, A. L., Mawritz, M. B., Edwards, B. D., & Greenbaum, R. L. (2024). Oh the Anxiety! The Anxiety of Supervisor Bottom-Line Mentality and Mitigating Effects of Ethical Leadership. Journal of Management, 50(7), 2888-2926. https://doi.org/10.1177/01492063231196553
（不一致）绩效反馈与搜索焦点
尽管组织对多重目标的实现普遍重视，但关于组织如何响应多重目标绩效的研究仍然有限，并且只考察了搜索强度作为主要响应，忽略了搜索可能发生在不同位置。我们通过开发和测试新的理论来扩展对多重目标的研究，探讨多重目标绩效反馈与搜索焦点之间的关系。借鉴企业行为理论，并使用全球制药公司的面板数据，我们首先表明，当主要目标的绩效低于期望时，公司进行远距离搜索的倾向在技术（即，熟悉与不熟悉的搜索）和组织维度（即，内部与外部搜索）上都增加了。然而，基于更近期的文献，指出需要考虑不同重要性的多重目标，特别是自我增强的观点，我们论证并发现，次要目标的绩效修改了这种模式，特别是当主要目标的绩效不满意时。在反馈不一致的情况下，即主要目标的绩效低但次要目标的绩效高时，决策者减少了对不熟悉的技术领域和组织外部领域的远距离搜索。我们的理论和发现强调了关于多重目标绩效反馈在调节搜索选择的关键焦点的重要性，并扩展了自我增强和从绩效反馈中学习的研究。
Keil, T., Syrigos, E., Kostopoulos, K. C., D. Meissner, F., & G. Audia, P. (2024). (In)Consistent Performance Feedback and the Locus of Search. Journal of Management, 50(7), 2927-2954. https://doi.org/10.1177/01492063231185519
避免束缚的束缚：创业导向与企业政治活动的创造性约束
企业政治活动（CPA）的一个被广泛接受的好处是降低公司整体的不确定性水平。然而，CPA本质上是一种交换：为了获得所收到的好处，必须付出一些东西。交换概念很重要，因为公司的战略定位将影响它是否认为这种交换是值得的。我们拆分了CPA交换中放弃的一些东西——战略灵活性的丧失，这是因为CPA将公司与政府绑定，本质上倾向于粘性，并耗费公司本可以用来追求不同机会的有限资源。换句话说，CPA是一种创造性约束，对于创业导向（EO）的公司来说，这是一个过于沉重的负担，因为它们不像低EO的公司那样被不确定性所吓倒，而是相对于低EO的公司更优先尝试市场机会。我们还考察了政府对待竞争对手的两种主要方式如何改变CPA的计算：提供补贴或施加监管制裁。我们在标准普尔1500公司样本上测试了我们的假设，并找到了对我们理论模型的支持。
Titus, V., Mbaraonye, I., Abdurakhmonov, M., & Parker, O. (2024). Avoiding the Ties That Bind: Entrepreneurial Orientation and the Creative Constraint of Corporate Political Activity. Journal of Management, 50(7), 2955-2986. https://doi.org/10.1177/01492063231188049
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