本期推荐一篇2024年4月发表在JOM上的论文《安全胜于遗憾：CEO的调节焦点与工作场所安全》。CEO是公司治理中的重要角色，尤其是他们的个人动机和行为偏好影响着员工安全和企业策略。研究通过“调节焦点理论”来解释CEO的行为取向。该理论分为两种类型：促进型调节焦点和预防型调节焦点。前者侧重于追求增长、成就和进步，通常表现为冒险和创新的行为；后者则更关注避免风险和履行责任，倾向于更加谨慎、规避可能的损失。
该研究旨在分析不同调节焦点的CEO如何通过其决策行为影响员工的工作负荷和工作场所安全。促进型调节焦点的CEO常常优先考虑企业的增长机会，可能会施加更高的工作负荷以实现短期内的生产和业绩目标，这种行为容易导致员工疲劳和压力增加，从而提升工作场所事故的发生率。相对地，预防型调节焦点的CEO更加注重风险管理和员工福利，倾向于减少工作负荷，避免由于过度工作导致的安全隐患。
研究者基于2002年至2011年期间美国标准普尔500指数公司和美国职业安全与健康管理局（OSHA）的工作场所安全数据，进行了大规模的量化分析。具体而言，研究通过分析CEO致股东信中的语言，采用Linguistic Inquiry and Word Count（LIWC）软件，量化CEO的促进型和预防型调节焦点倾向。然后将这些数据与企业的员工受伤率相结合，使用多层次模型（Multilevel Modeling）进行分析，探讨调节焦点与员工受伤率之间的关系。研究还引入了环境因素，如分析师的降级报告和行业的资源丰度，进一步探讨这些外部因素对CEO决策与工作场所安全之间关系的调节作用。
研究结论表明，具有促进型调节焦点的CEO往往由于追求企业增长而忽视工作场所的安全问题，从而导致员工受伤率上升；而预防型调节焦点的CEO则更加关注安全和风险管理，能有效减少员工的工作场所伤害。此外，外部环境因素，如行业资源的充裕程度和市场压力，也会在一定程度上影响CEO的决策倾向，进一步强化或削弱调节焦点对工作场所安全的影响。这一研究为企业领导者的决策行为如何影响员工利益提供了新的见解。
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