前晚我们分享过抖音本地生活4.0的时代
今晚我们再聊几句本地生活4.0时代的一些特征，也算对昨晚有些话题没有说完的一个总结。
另外今天社群里又来新的面孔，有圈友准备以单店的形式入局本地生活，但不知道怎样落地；有圈友已经深度参与本地生活，但现在的项目出现了问题，难以放大。
明天我在社群讲讲抖音本地生活0～1搭建的事情，让大家不仅知道「道」也知道「术」。当然每个行业「术」可能有些不同，这种问题我们拿几个典型案例来做拆解，可能就更加清晰。
「接下来咱们社群也会深度去做分享，另外也提前透露11月份月中会在广州举办1次沙龙，咱们圈友免费可以参与，限时499元/年的社群费用，也会在11月恢复原价，后续根据情况继续涨价。底部添加微信就可以加入了。」
好，我们回到主题，本地生活4.0时代有哪些不同点。
1. 商业化。
今年年初我们了解到，抖音本地生活的成交目标是6000亿，而按照一般的惯例，每年的目标通常是去年年底来制定。如果这样来看，当时6000亿的目标至少很大一部分以美团作为对标来制定。
但今年6000亿的目标完成很有挑战，特别是4月份，美团财报出来之后，管理层其实应该很清晰今年的目标情况。所以完成第2目标，对内搜收缩部分团队，对外做商业化变现。
本地生活商业化变现会贯穿整个业务体系，再走一遍电商的路。谁能给平台做投放，谁可以让平台赚钱，我就扶持谁。从NKA、CKA，从真连锁到云连锁，当存量品牌消耗完之后，扶持一批名义上的NKA、CKA做新的增量。
商业化，从平台盈利角度来说无可厚非，毕竟是真金白银的投入，也需要回血来支撑整个业务的健康发展。但鱼泽而竭，后续可能会遇到这种问题。
对于品牌来说，多关注商业化发展。另外梳理清晰自己的业务获客成本，如果真的做付费投放，现有的收入结构能不能支撑，也要好好盘算。
2. 连锁体系：真连锁的底子+云连锁的里子。
云连锁已经证明自己的获客效率高于单店，云连锁轻资产能快速奔破，成为一个一个万店品牌。而放在之前这些都是难以想象的。
但云连锁对于门店可控性会遇到挑战，基于流量合作的关系，因流量聚也会因为流量散。而真连锁走过0～1之后，可以借用云连锁的方式加速奔跑。虽然后续存在消化困难，但至少现在可以吃下。
当市场存量门店都被连锁体系消化时，接下来品牌与品牌之间也会进行短兵相接，不断去吃对方的盘子。
对于真连锁走过0～1，可以加速扩店，同时要有能力对门店进行筛选，留下真正有动销的门店；而云连锁，也要走真连锁的路子，建立起属于自己的「品牌连锁店」。
3. 内容是平台的生命线。
抖音是内容平台，所有业态都是建立在内容基础之上，无论是电商还是本地生活。
所以对于平台来说，也会穷尽自己的方法来打击扰乱内容生态的行为。即便数字人，AI剪辑可以脚本，但整个内容生态上，抖音更希望记录美好生活。
所以基于内容提效的工具软件，或则说基于内容提效矩阵发布的软件，平台都可以用算法来做治理。而对于平台来说，回顾到原点，记录真实的生活。你可以用真人手机或电脑方式，多矩阵多IP进行发布，这是你的能力。一切在平台规则下的内容玩法，可能才有爆发的机会。
对于品牌来说，用软件做提效并无不妥，但也需要想办法如果这些软件都被治理或者都没有效果之后，还能不能低成本持续做内容发布，这才是关键。
这是4.0时代的一些特征，对于圈友来说知道大的方向，有助于对于业务战略来说有帮助。
今晚的分享到这里，明天我们回归到术的层面。
从成交、客单价、流量、转化率、复购和核销率来一层一层拆解，本地生活的运营体系。
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另外我也开放了本地生活陪跑服务，单店9650元/年（优惠价格名额已满），连锁门店只要76500元/年，你就可以找到一个更专业的抖音本地生活「领航人」。帮助解决本地生活项目运营问题。
包含的服务如下：
1. 项目诊断1次，根据项目情况输出诊断报告。报告包含主要包含现状、存在问题以及调整方向，协助团队做目标规划。
2. 常规性复盘指导，30次项目前3个月每周1次，共12次；项目3个月后，每半个月1次，共18次。周复盘由品牌团队根据要求做数据复盘，了解存在问题以及提出优化方向。
3. 每月深度复盘报告 1 份，共12份。对项目每月情况分析总结，分析问题做好策略，以及协助做好下个月的规划。
4. 线上分享会，每季度一次，共4次，提升团队运营能力（只对连锁品牌）。
除此以外，项目有3个前置条件。
1. 必须和品牌负责人沟通，能深度参与项目情况。
2. 需要的数据全部开放，能了解项目存在问题。基于保密协议，数据不外泄漏。
3. 项目费用需要全款支付。
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