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本地生活正在走电商的路。
供应过剩，白牌崛起，推高流量获取成本；用户弱化品牌，以价格作为决策依据；平台，算法为工具，商业化为目的，收割一切。
曾经电商的白牌如今只是换了一个身份「云连锁」——基于统一品类形成的线上连锁品牌。
供给过剩、流量崛起，所有商家都放在同一竞技场互相竞争。在这里没有品牌，没有溢价，在这里商家只具有工具属性，没有情绪价值。用户不搜品牌，只会基于服务形成需求属性。
商家追逐流量，平台基于流量追逐利润，其他的都是工具。曾经以为本地生活有较长时间的流量红利期，但如今平台用规则告诉你，平台变现才是硬道理。
至此本地生活进入4.0时代：平台开始收割。
1. 门店，供应链过剩的外溢
本地门店具有区域属性，每家门店都有自己传统的服务半径。
传统线下门店基于信息差，有自己稳定获客渠道，但如今信息获取方式被打破，用户集中在线上。传统线下门店获客成本主要是房租，具有稳定性，但线上成本获取不仅要考虑有内容生产成本，而且还需要不断与同一品类商家做获客竞争，获客成本逐渐推高。
而线上连锁方式，将单一的线下门店串联起来，用中心化获客方式，解决单店流量获取效率不足的问题。
当信息获取在同一平台时，此时的门店不过是供应链过剩的外溢，而抖音提供了这个平台。使得品牌能对渠道进行重构。
本地生活2.0、3.0时代，拼的是门店供给，谁的供给越多谁就有优势。
本地生活4.0时代，拼的是运营效率。流量获取成本会逐渐被平台锁死，而云连锁品牌能赚的钱，也逐渐被压缩，只有运营成本足够低，运营效率足够高，才能在4.0时代活得下来。
2.流量，算法下的商业变现
流量，我们曾经说本地生活的区域性决定它有搜索流。但这里有一个前提，供给不够丰富。当同一区域供给丰富时，竞价变得可能。用户还是那批用户，如何持续在公域流量里触达用户成为关键。
当平台供给缺乏时，中小商家不够多时，商家可以基于内容获取用户。当云连锁把商家拉在一起时，能持续留存在平台提供供给时，平台的流量分配就出现了新的维度：付费。
你免费获得流量时，其他商家低成本付费获得流量；当你低成本获得流量时，其他商家用更高的成本获取流量；当你的获客成本，其他商家可能建立起自己的私域矩阵，公域流量不再是主要的获客渠道。
所有基于算法的变现，超额利润都会被挤压，直到你退出这个平台，其他后备商家继续补充。
本地生活白牌连锁体系，需要加速转型。
3.平台，不制造赢家
平台不会制造赢家，给商家希望，但又不可能让商家实现希望。
这就是平台，把品牌或商家的所有能力都用算法来检验，从门店到产品供给，再到内容流量获取。
算法一方面针对C端，可以让品牌精准获客；但另一方面又主导B端调整获客成本，不断试探商家的成本底线。一步一步，平台用流量规则，让商家滑入内卷螺旋。
不要怀疑平台商业化变现的决心，只要想，理论上都可以。
本地生活4.0时代，白牌连锁品牌要加快转型。从云连锁变为真连锁，从流量获取依赖转为供应链体系的串联，从公域到私域。同时加快运营效率提升，从门店运营到内容运营，降低运营成本。
而这些准备，都是为了让你不下牌桌。
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