专家顾问伴您共同成长。
一、集成产品开发IPD
1. 集成产品开发（IPD）
核心思想： 投资管理：将产品开发视为一种投资，关注其预期收益、成本和可行性。
市场驱动：以市场需求为导向，确保产品满足客户的实际需求。
快速推出：通过并行工程和优化流程，缩短产品开发周期。
设计中的质量与成本：在产品设计阶段就考虑质量和成本，确保产品在市场中的竞争力。
业务集成：IPD 集成了多个优秀实践，如PACE（Product And Cycle-time Excellence），形成了一套完整的产品开发流程。
2. 战略管理
战略规划（SP）：是未来3-5年的中长期发展规划，包括业务、组织、人才、流程及管理体系的变革战略与规划。
年度商业计划（BP）：是1年的规划，主要涉及年度商业计划和预算，驱动全面预算和资源分配。
3. 产品开发
流程特点：
结构化流程：确保开发过程的有序和可控。
客户需求驱动：以客户需求为核心，驱动产品开发。
跨部门团队运作：不同部门的团队成员共同参与产品开发，确保各方面的需求和资源得到有效整合。
基于事实的决策：决策基于数据和分析，而非仅凭经验。
关键阶段：
概念阶段：定义产品概念，进行初步的市场和技术评估。
计划阶段：详细规划产品开发的具体步骤和资源需求。
开发阶段：实际开发产品，进行设计、测试和验证。
验证阶段：确保产品满足所有预定的规格和性能要求。
发布阶段：准备产品上市，包括制造、营销和销售策略。
4. 决策评审
评审点：
SP：批准产品线的年度商业计划。
Charter：同意立项，以及概念阶段的资源投入。
CDCP：同意PDT计划阶段的资源投入。
PDCP：同意PDT开发验证阶段的资源投入。
ADCP：同意PDT发布阶段的资源投入，产品可大批量上市。
EOXDCP：同意产品的退市计划。
5. 需求管理
需求收集：从客户、市场、竞争对手等多渠道收集需求。
需求分析：对收集到的需求进行分析，确定其可行性和优先级。
需求分发：将需求分发到相应的产品开发团队。
需求实现：在产品开发过程中实现这些需求。
需求验证：确保实现的需求满足最初的需求规格。
工具：如$APPEALS模型，帮助团队从多个维度（如性能、价格、包装等）理解和满足客户需求。
6. 技术实现
平台策略：通过构建共享的技术平台，实现产品的异步开发和快速推出。
技术开发流程（TPD）：包括概念、计划、开发、验证和发布等阶段，确保技术从研究到应用的全过程管理。
共用基础模块（CBB）：通过标准化和模块化设计，提高产品的开发效率和质量。
