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技术趋势和需求分析
涉及对市场技术趋势的监测和预测，以及对客户需求和市场需求的深入理解。
目的是确保产品开发方向与技术发展同步，并满足市场的实际需求。
技术树和技术清单：
技术树：是一种可视化工具，用于展示技术领域、技术子领域以及它们之间的相互关系。
技术清单：详细列出了实现产品或系统所需的所有技术元素，包括技术规格、性能指标和应用范围。
T-SPAN评估工具
一个用于评估技术战略地位的工具，它通过分析技术的业务贡献度和技术竞争力来确定技术的优先级。
帮助企业决定资源分配，优先发展那些对业务有重大影响且具有竞争力的技术。
技术成熟度工具
用于评估技术就绪水平的工具，常见的是TRL（Technology Readiness Level，技术成熟度等级）。
通过定义技术发展的不同阶段，帮助企业理解技术当前的成熟度和距离商业化所需的进一步开发。
技术战略：
定义：技术战略是企业为了实现长期目标而制定的一系列技术发展计划和方向。它涉及决定企业将投资哪些技术领域，以及如何通过技术创新来获得竞争优势。
内容：包括技术愿景、技术目标、技术路线图、技术投资决策等。
作用：确保技术发展与企业整体战略相一致，指导研发资源的合理分配，促进技术成果的商业化。
技术规划和研究流程：
技术规划：是指确定技术发展路线和制定技术项目计划的过程。它包括技术趋势分析、技术需求分析、技术路线图的制定等。
研究流程：涉及从基础研究到应用研究再到产品开发的整个流程。它包括课题立项、研究执行、结果评估和技术转移等阶段。
作用：帮助企业系统地管理技术研究活动，确保研究项目与技术战略相匹配，提高研发效率和成果的转化率。
CBB体系方法论
定义：CBB是指在不同产品或系统之间可以共享和重用的标准化模块或组件。CBB体系方法论是一种系统化的方法，用于识别、开发和管理这些共享模块。
内容：包括CBB的识别、设计、验证、文档化和标准化等。
作用：通过模块化和标准化，减少产品开发时间和成本，提高产品质量和市场响应速度，支持大规模定制和产品多样化。
CBB管理者：负责CBB策略的制定、CBB库的维护和更新，确保CBB的质量和一致性。
产品经理：确定产品需求，与CBB管理者合作，确保新产品开发充分利用现有CBB，以提高效率和降低成本。
研发工程师：在设计新产品时，负责选择和适配适合的CBB，同时开发新的CBB以满足特定的技术需求。
质量工程师：确保CBB符合质量标准，对CBB进行测试和验证，以保证其可靠性和耐用性。
供应链经理：管理与CBB相关的供应商关系，确保材料供应的稳定性和成本效益。
生产工程师：在生产过程中实施CBB的使用，优化生产流程，提高制造效率。
市场分析师：研究市场趋势和客户需求，为CBB的发展规划提供市场洞察。
财务分析师：评估CBB的成本效益，为投资决策提供财务数据支持。
