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最近，一个怀孕5个月的女性朋友告诉我：公司老板想降她工资，她拒绝了。后来又收到调整绩效的通知，她再次拒绝。再接着在她因身体不舒服休病假在家时，老板还一直问她工作事宜，想增加她的工作量……
听完第一反应是：这个公司太不人道了。第二反应是：公司老板这是想逼她辞职……
在职场，有些领导想要干掉某个员工，很多时候不会采取太直接的手段。而是会暗中“动手脚”，悄悄地想让某个人自动离开。比如，以下这三招，便是领导想“干掉”你时最常用的套路，一定要早知晓。
01
工作安排不合理
当领导希望削弱某个员工时，最常用的手段之一就是通过不合理的工作安排让员工陷入困境。
所谓“不合理的工作安排”，就是通过一些看似正常、实际上却难以完成的任务，来逼迫员工出错或者让员工过度加班，造成工作压力过大，甚至出现工作失误，从而影响个人的表现和形象。
例如：领导故意安排过多的工作量或在短时间内要求高质量的成果，明知道这个时间框架根本无法完成，却仍然坚持要求员工按照预期交付。这种情况下，即使员工加班加点，依然很难满足领导的要求，从而出现失误或延误的情况，导致员工形象受损，甚至出现离职或自我放弃的局面。
领导通过将多个不同领域的任务混合在一起，让员工感到任务不明确或无法集中精力处理最重要的工作，领导可以削弱员工的工作表现，使其看起来无能或者不称职。
02
无故找你的茬
领导在“打压”一个员工时，另一种常见的做法是“无故找茬”。
这种情况通常表现为领导在工作中不断挑剔员工的细节，抓住一些微不足道的小问题大做文章，或者在公开场合对员工进行批评、指责，哪怕这些问题本身并不重要。
比如，即使员工按时按质完成了工作，领导也可能拿出某个小细节，比如某个数据的微小偏差，或者某个格式不一致的问题，反复强调，并指出员工的“工作态度”不端正、执行力差等。
如果把你塑造成“问题员工”的形象，让其他同事对其产生质疑，甚至让员工逐渐失去自信，心态崩塌。
03
大幅降低你的绩效
绩效考核是把双刃剑，既能激励员工，又能打压员工。
如果领导故意降低员工的绩效评分，无论员工工作多么努力，最终都很难得到应有的认可或奖励。
比如，领导可能会故意忽视员工的优点和贡献，专注于员工的某些细节错误，导致员工的绩效得分降低。或者，领导有意改变绩效考核的标准，让员工无法满足要求，从而影响其在组织中的位置。
这种做法表面上看似合规，实际上却是在通过人为操作来降低员工的表现评价，进而产生不满或离职的倾向。
