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作为单位的领导，不管是中层还是高层，看待人和事的视角会与基层有所不同。
当你初步脱离基层，开始当上中层领导后，你就会开始有不一样的体会，能看穿很多不一样的真相。
比如，以下这4类领导是“小人领导”，一定要保持距离、看清真相，不要傻乎乎为他卖命。
01
对女性下属下手的“小人”
在许多职场中，性别歧视仍然存在，这类“小人”往往会对女性下属进行不当的言辞或行为。
前段时间江西的县长和乡镇书记，就是这样的例子。
他们利用职务之便，试图对女性施加压力，甚至以性别为借口来排挤或打压这些优秀的员工。
作为领导，必须严肃对待这种行为。无论是通过建立严格的投诉机制，还是通过直接与相关人员沟通，都应表明对这种不当行为的零容忍态度。
02
不为下属争取机会的“小人”
有些中层领导会为了维护自己的利益，故意不为下属争取发展机会。
要知道，不为下属谋福利的领导，不仅会导致人才流失，还会让下属感到失望和沮丧。
这类“小人”通常会把机会握在自己手中，不愿意让其他人发光发热，甚至在关键时刻压制优秀下属的表现。
作为领导者，其实需要关注团队中每个人的发展。主动了解下属的需求，努力为他们创造成长的机会。
此外，创造一个开放的沟通环境，让下属感到他们的声音被听见，可以有效避免这类“小人”的影响。
03
不愿为下属担责的“小人”
工作中也有好多人会犯错，但是就有些领导不愿意为下属的错误或失败承担责任。
一旦出了问题，这些“小人”就会急于推卸责任，将问题归咎于下属，甚至在上级面前表现得毫无关系。
这样的行为会让下属感到孤立无援，进而影响他们的工作信心和积极性。
其实，作为中层领导，您应该树立负责任的榜样。
如果下属犯错，应该与他们一起分析问题，而不是一味地指责。
积极承担责任，不仅能赢得下属的尊重，还能增强团队的凝聚力。
04
打压能力强下属的“小人”
职场上常常会出现一些人对能力强的下属进行打压。他们可能感到威胁，因此会通过各种手段来削弱这些下属的影响力和表现。
这不仅会导致团队人才流失，还可能造成整个团队的工作氛围紧张。
作为领导者，您需要保护优秀的员工，确保他们能够在团队中发挥自己的才能。
此外，鼓励团队内部的合作和分享，让每个人都能在各自的岗位上发光发热，形成一个良性的竞争氛围。
