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能力
很多人条件反射把能力放在第一位，选贤任能、实绩论其实都在强调能力的重要性！
当然，在绝对的能力、实力面前，其他的一切都免谈！
但是体制内，能力强其实是一个很难说清的事情！特别是组织一再强调的干事的能力，就特别难说清。
首先，体制内不是科研单位，不需要精深的专业知识。很多进入体制内干的都是组织协调等琐碎的事情；就算是业务岗，随便什么人3-5年时间，专注搞一件事情，也能达到差不多的高度。所以真要到具体事务，能力强不如说态度好更需要。完成具体工作任务是不能等同于能力强的，特别是在基层部门。
其次，现在强调目标导向、任务导向，也会有KPI什么之类，有经济发展指标之类的硬性任务。可是呢，体制内讲究分工合作，到底是谁发挥的作用可就不好说了。而且就算有增速的区别，也有个原本客观基础、运气等都会导致结果很不相同。
最后，遇事能干的能力强不强，变成领导的一句话，主观判断起很大作用。一不小心就变成了关系中的一环。
所以，我们说体制内极其强调的遇事能干的能力是很难界定的。
相比来说开口能说的口才表达能力、提笔能写的公文写作能力倒是显得更加容易区分。特别是大领导，极少大领导口才差。
而提笔能写的能力，就是服务大领导、靠近大领导的路径之一。这也变成了搞关系的一种
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平台
平台不一样视野不一样。在中央机构，你的视角范围是全国，在省直机构你的视角是全省，在市直单位，你的视角是全市，在县直单位是全县，乡镇就是一个镇的拉。视角是一定对你个人成长有很大影响的。高平台带来的视野和思维，信息的密度和高度，更丰富，所以，注定在高平台会成长的更快。
平台不一样职业发展空间不一样。乡镇和县里的单位中层是股级，市里的中层是正科，省里的中层是正处。没有发展空间才会让人窒息。
平台不一样工作内容不一样。县、乡镇是落实层面。中央、省、事是决策层面。你对事情的思考深度就会不一样。而这种差距会在日复一复的重复中差距拉得更大。
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关系
可能从你进入体制内，你的亲人、朋友都会让你学会处理关系、搞关系。不要嗤之以鼻！也不用对关系这个事情深恶痛绝。
虽然社会不断在进步，制度不断在完善，但制度始终是由人在执行，所以关系始终有操作的空间。
当然，现在体制内的关系并不容易，什么逢进必考，什么网络监督，舆论监督、什么直系关系回避、什么一把手异地任职。亲爹亲舅直接能帮忙的毕竟是少数！要说环境不知道比之前清明了多少
在人民名义中，李达康为了避嫌不推荐好友易学习，被批评，说应该举贤不避亲；高育良一直推荐祁同伟，也别批评，说搞山头，任人唯亲。其实这两个领导在认为对方有才能的前提做了不同的选择，却都错了。
所以你认为的关系和贵人，对于帮不帮你、用不用你心里其实也在计算！
就算关系处理得再好，领导也不能一手遮天！也要服众。
只能说在条件同等、资源有限的情况下，你对领导的胃口就是比别人多一块很重要的筹码。
能力是关系的基础，你必须有能够让领导青睐的能力，能够为领导发挥作用，否则领导凭什么能成为你的关系。
归根到底，能力和关系是融合在一起的。或者说体制内，处理关系就是一种能力。
在体制内，不论提不提拔，都需要能力。能力肯定是你职业发展的核心竞争力，也是你获得他人尊重、被领导肯定的首要。
可是能力怎么获得，怎么评定、怎么展示就能难，就涉及到一个人际关系的处理问题了。
那么这三者，如何排序？对于体制中人，能力和关系同等重要。平台是放在最前面的。
体制中人，首先要树立平台思维。
一个人到底有没价。很多时候，一个人价值的高低取决于自己的平台，不是不值钱，是因为所处的环境和位置不对，环境是靠自己努力寻找的，位置是努力成就的结果。
首先，平台能最大化发挥展示你的能力。
人民日报中说，我喜欢三种人，一种是比我优秀的人，另外一种就是使我优秀的人，还有一种就是愿意跟我一起优秀的人。我们要追随光，追逐光，成为光，散发光。
那首先得周围都是光或者说给了你发光的机会才可以呀。
也不是你说越往下没有光！只是说平台越往上，遇见光的几率越高。那个环境让你发光的几率也就越高。
其次，平台让你拥有更加珍贵有用的人脉关系
在处级平台，你可能能获得厅级领导的关系。在股级平台，你很可能最多跟个科级领导扯上关系。你所处的平台不一样，遇到的人脉资源本身即不一样。而人脉的能起到作用就不一样。
平台，代表着一个人完整的社交属性。好的平台，它让你结识新朋友，迈入新环境，也不断鞭策着你进步。这才是平台的正向力量。
所以体制中人，在年轻的时候，就应该选择高的平台。到了中年，也应该选合适的平台。
